编者按：改革以来，咸宁城发集团聚焦人事制度改革，选拔重用了一批敢拼敢干、德才兼备的青年骨干，为集团人才发展注入充沛的“源头活水”，为人才营造良好“生态环境”。其中，城发下属文旅投公司总经理胡蓉同志发挥了积极示范作用。

  胡蓉，女，大学学历，高级工程师，现任城发文旅投公司总经理。任职经历：2012—2014年任星晨公司办公室主任，2015—2019年任星晨公司副总经理，2019—2022年任星晨公司董事长，2022年9月至今任城发文旅投公司总经理。因专业技术功底深厚、领导能力卓越、群众基础扎实，在集团改革首批竞聘中脱颖而出，竞任文旅投公司总经理。在集团党委的引领下，文旅投公司围绕文旅、康养、咨询、农林科创四大主业，深化改革机制，锻造核心竞争力。2023年超额完成年度目标任务，实现扭亏为盈，保持良好发展态势。其中：资产总额4.82亿元、营业收入3704万元、净利润88.87万元，同比分别增长146%、106%、140%。

  一、优化人力资源配置，释放人事制度改革效应

  一是“瘦身健体”严控人工成本。强化退出机制，对岗位匹配性不高、绩效考核评价较差的人员，根据个人实际进行转岗、培训。2022年9月以来累计减员14人，内部调岗8人。2023年度人工成本较上年下降218万元，下浮比例16％。二是“因地制宜”实现机构精简。聚焦主责主业，优化组织架构，以事业部制管理模式，将11家经营公司业务调整至3个事业部管理，注销2家无竞争优势公司，核减18个管理岗位。三是“有的放矢”完成事转企改制。依靠集团统筹协调，完成澄水洞宾馆、水利水电测试所2家事业单位转企改制，有序做好人员安置，确保过渡期正常运营。

  二、聚焦核心产业布局，塑造企业发展优势动能

  一是文旅康养创新经营业态。通过合作运营模式，将澄水洞景区纳入市文旅局数字旅游地图，融入周边精品旅游线路，带动军旅小镇项目投资开发。通过构建医养机构、社会嵌入式综合体、居家站点、上门服务四维养老服务体系，逐步渗透康复理疗、老年体育、旅居养老等康养产业新业态。完成市社会福利院改造更新并开展市场化运营，通过竞标取得咸安区福利院项目运营管理权。2023年实现营收341.81万元，同比增长101％。通过升级改造、管理创新等举措，提升咸宁迎宾馆实力，围绕“特色酒店”品牌建设，不断提升影响力。2022年，咸宁迎宾馆荣获“中国旅游住宿业金光奖最佳城市地标酒店”。二是数字产业加快布局建设。为有序推进智慧国企建设，对标城市数字产业项目，成立咸宁市城发大数据产业有限公司，“数公基”项目建设有序开展。通过结构化流程搭建咸宁城发电子交易平台，实现招标、采购等服务公正公开高质量实施。三是咨询服务稳步提质提效。以“技术为本、质量第一”标准稳步提升检测水平，检测专项能力由5项拓展为8项，检测参数由163个提升为356个；累计投入600余万元改造实验场所，取得实用新型专利4项，软件著作权4项，2022年被评为湖北省建设工程质量“AAA”级检测机构。

  三、发挥激励杠杆作用，激发人才兴企内生活力

  一是“一企一策”创新激励机制。优化薪酬制度，通过11个级别划分岗位职级，综合新旧因素进行定级定岗，同步制定实施《技能奖励制度》《经营性奖励制度》《咨询服务事业部清收奖励管理》奖励制度，拓宽职称晋升渠道。2023年，共40人享受技能奖励，实现以业绩为导向，向关键一线岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜。二是“以绩定薪”狠抓兑现机制。按效益、贡献决定分配的原则，设置“ABCD”四个等次，全员纳入考核。2023年度，奖励A等次17人绩效9.2万元，扣减18人绩效12万元，通过奖惩分明，实现发挥考核的导向和激励作用。三是“利润分享”激发干事活力。以价值创造为导向，积极探索建立利润分享机制，在做大“蛋糕”的基础上分好“蛋糕”；进一步探索实施项目绩效考核办法，促进项目管理降本增效，有效调动核心骨干人才积极性，充分释放企业干事创业活力。