5月16日下午,咸宁城发集团召开重点项目建设专题会议,号召集团上下要优化设计做实项目前期工作,主动作为做好代建项目对接,深入一线解决项目问题,加快项目建设步伐,凝心聚力冲刺“双过半”目标。
会议指出,集团各二级公司要主动作为,克服短板,结合三定方案做好“三个聚焦”工作:一是聚焦“是什么”,以主责主业为导向,强化责任担当,确保职能履行不缺位;二是聚焦“干什么”,以发展目标为导向,瞄准关键领域,实现有效突破;三是聚焦“怎么干”,以问题结果为导向,强执行重实效,推动工作部署落实落细。
针对“时间过半任务过半”的硬指标,会议要求,一是要科学谋划,灵活调度,做好“三库”策划管理工作;二是要多措并举,压实责任,做好资金筹措、土地要素保障工作;三是要务实创新,加强督办,建立“任务、责任、时限”三项清单,倒排工期,挂图作战,推动形成更多实物工作量;实施一周一督办、一月一通报、一季一总结,确保项目建设提速见效;四是要全力以赴,抓重点项目,抓民生工程,确保半年实现目标“双过半”,力争全年目标超额完成。 (宋乔 宋志强)