5月16日下午，咸宁城发集团召开重点项目建设专题会议，号召集团上下要优化设计做实项目前期工作，主动作为做好代建项目对接，深入一线解决项目问题，加快项目建设步伐，凝心聚力冲刺“双过半”目标。

  会议指出，集团各二级公司要主动作为，克服短板，结合三定方案做好“三个聚焦”工作：一是聚焦“是什么”，以主责主业为导向，强化责任担当，确保职能履行不缺位；二是聚焦“干什么”，以发展目标为导向，瞄准关键领域，实现有效突破；三是聚焦“怎么干”，以问题结果为导向，强执行重实效，推动工作部署落实落细。

  针对“时间过半任务过半”的硬指标，会议要求，一是要科学谋划，灵活调度，做好“三库”策划管理工作；二是要多措并举，压实责任，做好资金筹措、土地要素保障工作；三是要务实创新，加强督办，建立“任务、责任、时限”三项清单，倒排工期，挂图作战，推动形成更多实物工作量；实施一周一督办、一月一通报、一季一总结，确保项目建设提速见效；四是要全力以赴，抓重点项目，抓民生工程，确保半年实现目标“双过半”，力争全年目标超额完成。 （宋乔 宋志强）