本报讯 通讯员张钧报道：说实话，在竞争越来越白热化、管理越来越精细化、考核指标越来越多样化的形势下，要想当稳支行行长可能都不容易，要想当好支行长，既要能抓好队伍的团结稳定、保证安全生产，又要能抓好业务经营、争创良好业绩，更是不容易。

  支行行长平时要做好知识储备、人脉资源储备和各种任务的储备。只有良好的知识储备，我们才能更好的与他人沟通，更好的做好规划。支行行长大要了解国内外经济动态、金融政策变化、省联社工作规划、市行具体部署要求，小要掌握支行微贷产品知识、电银产品的最新变化、每日业务变化情况等各方面知识。

  在支行行长岗位历练的经验告诉我，未雨绸缪，提前做好任务准备是最大的心得体会。做好任务的储备，这样才能不打乱仗，突出工作重点，取得良好的业绩。每年的四季度，就要积极的为来年的“春天行动”存款、微贷投放做储备，从大户入手，储备一半以上的业务指标量，才会赢得“春天行动”的开门红，保证开局一路高歌，全年工作才不会被动。

  基层支行的工作要长抓不懈，全面完成各项指标要全员通力合作，密切配合。

  怎样才能通力合作？

  各展所长。以人为本，最大限度调动员工的积极性，从来没有一个是没有用处的人，只是没有把他放在合适的地方和位置，要善于发现员工的优点，能包容他们的缺点和不足。

  在任务分配需要尽量做到公平合理，公平合理并不等于人均任务一样多，也不能任人唯亲，关系好的就少分，关系差的就多分，而是基于产品特色、员工年龄结构、性格特点、个人能力大小，岗位职责不同区分对待，我在“两项竞赛”分配任务时，根据支行人员的实际情况，由主管会计主攻税E贷，电银主管、柜员重点营销扫码付、码商贷，副行长带领客户经理主攻整村授信、客户扩面，作为支行行长，主要为员工打通渠道，在批量获客方面公关，重点对接各村支书、商业协会、行政单位领导、上市公司企业老总，拓宽客户来源。

  骨干带头。支行的党员干部，包括行长、副行长、信贷主管主动认领任务，在微贷竞赛各项任务中要比其他客户经理高20%的业务量，会计、电银主管在扫码授信竞赛各项任务中比其他柜员高20%的业务量。另外，在分任务的同时，要进行必要的培训，要让每人能熟练掌握相应的知识和技巧。

  作为支行行长还要为员工算好经济账，要把支行考核指标和个人业绩挂好钩，要让员工明白工资的组成、工资的由来、计价标准，要把考核方案讲透，让员工知道怎样才能把工资拿回来；另外把公共可支配的工资，进行二次分配，滚动考核，与个人业绩挂钩，与阶段性任务挂钩，多劳多得，更大程度地激发员工积极性。