“公路边垃圾要由专人清理搬运到垃圾集中点，村里集体经济发展项目由我负责与县农业农村局落实，镇区停车场专门指定一处位置，村民王有旺要求解决的临时救助，已当面交待镇民政办做好申报。”在一天时间里，通山县洪港镇党委书记谭禛深入到村里和镇区解决了4个疑难问题。这是该镇创新管理方式，采取“积分制”推动干部为民办实事带来的效应。

为了调动干部为民办实事的积极性，促进工作效率提高，今年以来，洪港镇创新干部管理方式，采取“积分制”推动干部下基层为民办实事、解难事。该镇推行“积分制”的方法是：计算干部驻村帮扶的基础积分为40分；积分项目为：村级集体经济新上发展项目一个10分，乡村振兴新建基础设施做好修桥筑路、人畜饮水等20分，做好平安建设、化解社会矛盾5分，包保贫困户生产、生活的困难及时得到解决5分；对基础分考核低于30分的干部取消镇里评先选优资格，低于20分的由镇纪委负责谈话提醒并落实专人帮带。

为了确保“积分制”的推行取得实效、落到实处，该镇作出规定，要求镇干部驻村工作目标达到“帮助基层落实一个产业发展项目、息访一个信访户、培植一个民营企业、兴办一件公共福利事业”。为了体现“积分制”考评公正，该镇实行半年一考评，在考评中采取干部自评、领导点评、群众参评、组织考评的综合评定干部为民办实事积分，评定结果作为干部年终评先选优的重要依据。