本报讯 通讯员汪丽娜报道：银行经营的是什么？答案是风险。19日，通山农商行董事长吴东林说，经营风险是银行的本能，稳健经营好风险是通山农商行的本色。

在通山农商行的员工看来，行里经营风险的本色体现在“认真落实”四字之上。

该行认真落实“1+10”信贷制度，从新增贷款准入上把控风险。同时筑牢监督防线，加强对贷款受理、尽职调查和审查、出口监控和贷后管理等各个环节的检查监督，实现贷前拦截和贷后提示风险全覆盖。严格控制新增单户1000万元以上贷款。

该行认真落实贷后管理措施，严格执行贷款按月结息和到期前1个月预警催收制度，筑牢贷款风险预警防线。对发现风险隐患的，提前介入，提前处置，化解新增贷款风险。至7月末全行到期贷款收回率98.15%，比去年同期提高了4.3个百分点。

与此同时，该行还内外发力压降风险。

对内，该行为解决“新官不理旧账”“新人不理旧事”问题，由县行班子成员包户清收100万元以上（含）的表内不良贷款，通过召开清收督办会对25笔3878万元的大额贷款的经营现状与还款能力逐笔进行了分析，明确了清收处置路径，并落实了包户领导和督办责任人。

通山农商行还对存量风险贷款，按照既要落实责任、又要调动信贷从业人员积极性的原则，通过厘清原发放贷款责任和化解贷款风险责任，激励大家在坚决落实执行条件和程序、有效防范和化解贷款风险的前提下，放下思想顾虑，大胆开展不良贷款处置工作。

对外，该行积极争取地方支持压降风险。通山县法院、检察院、财政、税务、城发集团、自然资源和规划等13家职能部门负责人召开专题会议就支持农商行清收处置风险贷款事宜进行研究部署、形成备忘录，并跟踪督办五个问题：资产处置产生的税费问题、协调担保公司解决牲猪养殖企业担保问题、利用土地收储方式置换不良贷款问题、协助清收公职人员不良贷款问题、土地问题。