一岗一职一作为，是基层党委对基层干部的最基本要求和愿望。但是，有些极少数基层干部却是在其岗不谋事、不想事、不办事，总以我不会、我不能、我有特殊情况敷衍和搪塞工作，久而久之形成了惰性。他们不以干不好工作为耻，而是以发牢骚，说怪话，偷奸耍滑为荣。长此以往，基层干部自身素质不但得不到提高，还严重地制约着整个基层干部素质的提升。如何让基层干部想作为，要作为，有作为，结合工作实际，本人认为应从以下几个方面抓起。

  一、规范干部管理，用激励机制激发和调动基层干部去想作为。

  管理不能停留在纸上，规范的科学管理，有助于激发和调动基层干部工作的积极性。一是管理不能因特殊人，特殊事而区别对待。一视同仁，不因人因事的特殊性而放宽管理标准和尺度。在管理过程中，如果弱化管理，区别对待，就会削弱和销蚀基层党委的威信，滋生基层干部的散漫和任性，长此以往，极少数层干部就会滋生出我行我素，游离管理之外的意识。二是提高管理艺术，让管理更加人性化合理化。管理不能死搬硬套，也不能弹性管理。抓管理工作时，应讲究管理艺术，规范管理流程，在充分体现管理强制性的同时，还要充分展现出管理的人性化。管理合情合理，方法得当，语气温和，态度和蔼，管理公正，干部就能自然而然融入管理。三是管理工作全覆盖，不留死角。要经常对管理工作进行检查和督促，发现漏洞和不足应及时修正和完善。管理工作必须制度化，经常化、规范化。管理不能一曝十寒，不能墨守成规，不能生搬硬套，管理是艺术的体现，是制度规范化的贯彻。

  二、营造竞争氛围，用末位待岗的管理机制促基层干部有作为。

  激活和调动基层干部的积极性，努力营造竞争向上的氛围，激励和鞭策基层干部，让基层干部真正体会到干好干坏一样。一是让良性竞争持续发展，让慵懒散没有市场。如果让歪风邪气影响和侵扰基层，基层单位就会出现正气不足，邪气上升。基层干部就不能潜心做好事，认真做好工作，心事就不能全部放在工作之上。要想单位出风清气正，就是要良性竞争，就是要科学管理，就是要让慵懒散的干部没有市场，没有生存的空间和土壤。二是坚持以岗定人，严禁以人定岗。每个岗位的设置，不是根据某个人而设，理应结合本单位的实际工作需要设置。以人设岗，是行政腐败，是以权谋私，将会弱化干部的凝聚力，严重制约整个干部队伍素质的提升。三是实职末位劝诫谈话，激励干部干好本职工作。工作优秀的干部，大力表彰；工作疲软，毫无起色的干部，要实施帮助教育。每年测评出来的末名干部，党委要认真找其劝诫谈话，帮助他找出问题症结，鞭策和激励后进干部，让他迎头赶上。

  三、发挥标杆作用，用先进的力量推动和促进基层干部要作为。

  先进作标杆，先进促后进，努力营造“比学赶帮，共同进步”的良好氛围。一是让基层优秀干部作示范引导。用身边的人、身边的事教育和鞭策干部，让干部感觉到榜样就在身边，只要发奋努力，自己也能成为榜样，成为标杆。二是充分发挥正能量的作用。大力宏扬正气，歪风邪气无处藏身。工作干得好的，得到提拔征用，那些得过且过，做一天和尚撞一天钟的干部没有市场。要作为，谋作为的干部便会越来越多。三是让基层干部明白有为才有位。让会干事、能干事，干好事的干部处要职。不仅能激发一大批优秀的基层干部在自己的本职岗位上干好自己份内的工作，还能极大限度地调动和影响一大批优秀干部，使他们全身心地投入工作，去争取更好的成绩。

  (贺卫林)