核心提要：一直以来，咸宁市供销社在市委、市政府的坚强领导和精心指导下，抢抓党中央、国务院关于深化供销社综合改革的历史机遇，紧紧围绕增强为农服务能力，壮大自身发展实力，埋头苦干，奋力拼搏，实现了提质增效新突破。

  抓改革，在激活发展动力上实现新突破。按照中发11号、鄂发22号，咸发8号文件精神要求，紧密结合咸宁供销实际，狠抓深化供销社综合改革的落实，圆满完成赤壁、通城两个县社省级综合改革试点任务，承担一项全国总社综合改革专项试点任务。对市社下属8家企业实行社企分开、经营管理与行业指导体系分开，按照现代企业制度完善法人治理结构，并进行了股权重组，激发了活力。综合改革得到省社的精心指导，市社、通城县社在全省供销深改座谈会上作了经验介绍，市社在省社振兴乡村研讨会上作了交流发言。全国总社、省社领导多次来咸调研和指导，外省、市供销社前来学习交流经验。

  抓基层，在夯实为农服务基础和平台上实现新突破。大力实施县级社振兴工程，不断增强县级供销社发展实力和服务能力，有4个县(市)级社连续两年综合业绩排名全省前六名。大力实施基层社恢复重建工程，按照“提升一批、改造一批、新建一批”的原则，全市系统因地制宜建设了78个新型基层供销社，乡镇覆盖率115%，农民成员数量高达85%。8家基层社被评为全国总社“?基层社标杆社”。大力实施村级综合服务社提质扩面工程，全市建设村级综合服务社810家，通过信息化改造提档升级480家，村级综合服务社行政村覆盖率居全省前列。大力实施专业合作社倍增工程，积极领办、创办农民专业合作社522个，申报国家级示范社18个，构建县乡一体化的农民合作社联合社18个，入社成员达3.8万户，带动农户9万余户，涉及种植、养殖、加工、农机等多种经营领域，带动了农民从一家一户小生产、分散经营走向产业化、规模化经营。

  抓服务，在创新方式和途径上实现新突破。针对农业产业化、规模化、标准化生产和一二三产业融合发展趋势，推进农业社会化服务体系建设，打造了以嘉鱼康凯、赤壁曙光、通城惠民、咸安利民等为代表，具有“耕、种、管、收、加、贮、销”系列化服务功能的“三农服务中心”。截止2017年底，全市系统打造三农服务中心13家，土地托管面积18.48万亩，亩均节支增效400至800元，经济作物增效达千元以上。通过全资、控股、入股的方式，创建了以咸宁供销香泉民悦电商公司为龙头的6家电商公司和网络平台，打造了“网上供销社”，上联全国供销e家，下联供销系统经营终端，线上线下同时发力，积极销售本地农副产品，其经验做法在全国总社经济发展座谈会上作了介绍。与咸宁职院合作共建农村双创人才孵化基地。针对农产品卖难问题，大力开展产销对接。与广东等外省市场对接，开展订单生产、定向供货。与中百集团开展农超对接和供销对接，让本地合作社生产的优质农产品销往外地、进驻中百各超市。针对农村市场经营主体融资难、融资贵的问题，探索开展金融助农服务，搭建了“裕农易贷”融资平台，创新了全省“银社合作”模式和途径，被浙江大学作为惠农金融教学案例。创建咸宁供销合作发展基金，打造金融惠农的升级版。市社在办好精准扶贫驻村工作点的基础上开展产业扶贫，依托供销社系统中药材龙头企业，在通山西湖、长滩，咸安洪口，通城大埚、雷吼，赤壁老虎岩等贫困村建药材公司、专业合作社和种植基地，通过产业带动脱贫。

  抓项目，在实施项目兴社战略上实现新突破。建立全市系统项目储备库，入库项目37个，重点项目12个，总投资1.8亿元。积极向上争取项目，获批2017年中央惠农工程项目2个、2017年农业综合开发项目1个、2018年“新网工程”项目5个、2018年农业综合开发项目3个。积极争取政策，谋划项目，盘活存量资产。争取棚改政策，目前生资棉花公司138户棚户区改造项目2栋26层还建楼竣工已完成验收；原啤酒厂58户职工17层还建楼竣工即将验收；占地40亩棚户区改造项目积极推进，进入签约补偿阶段；长印酒店和附属设施约 4661.28平米资产完成测量评估，完成了生资棉花和啤酒厂196户棚改项目，两栋26层、一栋17层还建楼已竣工，职工房基本还建到位，正在进行市社商铺的还建工作。这些原本无人问津的“静”资产“动”起来，变成黄金码头，发展活力竞相迸发，财富源泉充分涌流。秉承开放办社理念，大力开展招商引资工作。通过以市招商、以业招商、以信招商、以商招商，先后引进中建新疆建工集团、中国供销电子商务公司，通过项目落地增强发展动能。

  抓试点，在探索金融助农模式中实现新突破。咸宁市供销社根据全国总社合作发展基金试点方案要求，设立公司制基金，由下属全资公司祥隆资产公司与咸安区社和嘉鱼县社资产运营平台共同发起成立了“咸宁市祥升基金管理服务有限公司”。与市金投集团和市农行开展深入合作，多部门协调，建立资金池1000万元，为涉农主体开展无偿资助、贷款贴息、融资担保服务。通过增信放大贷款金额，支持项目建设和产业发展，用1000万元的资金撬动近1亿元贷款额度，充分发挥基金贷款助农的经济效益，延伸基金效益。发挥基金扶贫助农功效，助推“315 生态养鸡”，以鸡舍、鸡苗等实物形式推动贫困村产业建设。通过市场化手段，破除了层级体制性障碍，围绕“三农”综合服务，构建了上下贯通、灵活高效的供销社现代经营服务体系。

  抓作风，在打造过硬团队上实现新突破。改革的深入推进需要过硬的工作作风为保障，市社领导班子坚持干字为先，严字托底，以上率下，?一级带着一级干，一级做给一级看，打造一流队伍，争创一流业绩。市社党建、党风廉政建设、综合治理、档案管理、文明创建、计划生育等工作进入全市先进行列，机关三名党员被咸安区综治委授予“见义勇为先进群体”。在全市大型党建知识竞赛、演讲和各类活动中不断取得优异成绩。2017年市社受到市委市政府政府嘉奖。

  咸宁市社将以党的十九大精神为统领，坚决贯彻落实市委、市政府综合改革的部署要求，深入推进综合改革聚焦于乡村振兴、“三位一体”、供销合作发展基金等重点改革项目，切实细化落实各项改革任务，不断强化基层组织服务功能，积极拓展城乡综合服务内容，提升社有企业综合实力，推动工作再创新业绩、再上新台阶。