今年上半年，市农发行认真贯彻落实“聚力党建、稳健发展、培优文化”的工作方针，牢牢把握“争做第二梯队排头兵”的总目标，攻坚克难，真抓实干，各项工作实现稳步发展，呈现出“存贷利三增、队伍和谐稳定”的良好态势。

  高站位细谋划 抓实党建工作

  上半年，市农发行围绕省分行党委“三个三”的党建工作要求，制定了《2017年度党建工作意见》，重点开展了党员学习教育、支部建设等工作。

  市农发行党委率先垂范，切实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，完善了《党委中心组学习方案》，创新中心组学习方式，从读读看看转变为讨论发言谈体会，增强了学习效果。针对全行党员制定了学习方案，明确主题、细化内容、划定时间表，确保学有所获。市农发行党委书记董锦铭以“坚定信念、不忘初心”为主题为全行党员上党课，使全行党员进一步坚定了理想信念。对“最美农发行人”刘克刚等三名先进个人的事迹进行挖掘总结，树立标杆，在全行进行广泛宣传学习。

  该行制定《党员积分管理考核办法》、《党员工作目标考核管理办法》，对全行每名党员的岗位职责进行自己定、支部审、专栏公示，为党员履职尽责情况的跟踪考核、量化评分、追责问责打好基础。把纪律规矩挺在前面，全面落实从严管党治行，具体制定了《监察执纪问责工作方案》，针对员工不作为、慢作为、懒作为、乱作为等行为，重点运用执纪问责第一、第二种形态，推动作风转变、责任落实，促进业务发展。

  该行定期研究党风廉洁建设工作，通过党委（支部）会、行长办公会、行务会研究党风廉政建设工作12次。落实责任制，党委书记与各支行（室）党支部书记、机关部室主管签订《党风廉洁建设责任书》17份，市分行纪委与各支行纪检委员签订了《责任书》7份，全行干部员工签订《廉洁从业合规履职承诺书》136份，签订面达到100%。组织7位支行行长和10位市分行中层干部进行2016年度廉政述职，民主评议2次。开展警示教育，全行员工集中观看了警示教育片《不可触碰的纪律红线》、《迟到的悔悟》。

  该行还制定《基层党支部党建工作量化考核办法》，在各支部设立党务工作岗，确保党建工作有人管、有人干、有成效。

  落实“三个理念” 促进业务发展

  市农发行以扶贫统筹、绿色发展、“三抓一优”三大发展理念为指导，以“项目营销攻坚季”为抓手，促进业务快速发展。

  6月末，该行投放各类贷款18.6亿元，贷款余额91.82亿元，比年初增加4.23亿元，增长4.83%。该行贷款投放居全省第6位，小组第2位；贷款净增额在全省排第5位，小组第3位；贷款规模居全省第9位，小组第2位，居全市金融机构第4位。

  该行将服务脱贫攻坚作为首要政治任务，牢固树立“大扶贫”理念，将“精准”作为生命线，突出支持易地扶贫搬迁、贫困地区基础设施扶贫和产业扶贫三个重点，加大扶贫工作力度，争当支持脱贫攻坚的先锋、主力和模范。

  该行根据总行政策调整，逐项目确定实施方案及调整变更方案，切实理顺和解决项目实施存在的实际问题和矛盾，加快信贷资金投放。至6月末，该行易地扶贫搬迁项目贷款累放2.4亿元，贷款余额8.9亿元。根据总行工作部署，按照人行标准，逐企业认真开展扶贫贷款认定工作。至6月末，该行认定的精准扶贫贷款余额达25.8亿元。

  业务要发展，项目须先行。上半年，市农发行抢抓机遇，扎实工作，项目营销工作取得较好成效。围绕全市“一区两带三大四重五城”建设和“211”重大工程项目，重点支持易地扶贫搬迁、棚改改造、水利建设、农村路网建设等领域项目。至6月末，全行累计介入新营销项目13个，金额69.6亿元,其中营销棚改项目6个，金额38亿元；营销水利项目2个，金额6.4亿元；营销路网项目2个，金额8.7亿元；其他项目3个，金额16.5亿元。

  截止6月底，该行已上报省行项目6个，金额28.1亿元。其中通城棚户区改造项目4亿元、106国道通城县城区段改扩建工程项目1.7亿元、咸安区环城等片区棚户区（城中村）改造项目6亿元、咸安区斧头湖水生态环境综合治理工程项目4.4亿元、通山富水湖水域治理项目2亿元、咸宁市金桂西路大畈四组等3个片区（城中村）棚户区改造项目10亿元。同时，该行正全力营销湖北省幕阜山区森林资源质量提升项目，融资意向已达成，其承贷主体基本户已在该行开立。

  对已批待放的项目，该行加强协调力度，做到提前落实贷前条件，加快投放。截至6月底，累计投放各类贷款18.57亿元，其中投放中长期项目贷款17.2亿元，支持了咸宁市淦河流域水环境综合治理项目、市区棚户区改造项目、嘉鱼县易地扶贫项目、通山县库区解困移民安置（一期）项目等一批重大民生工程。

  该行还对全市早稻情况进行深入调研，明确夏粮收购信贷工作思路和措施，至6月末，已投放粮食收储贷款1087万元。坚持不断贷、不压贷、不抽贷，共计发放贷款1.3亿元，支持了12家特色产业化龙头企业。

  坚持“一抓两靠” 清降不良贷款

  市农发行按照省分行“三降一控”的工作要求，采取“一抓两靠”的风险处置措施，通过抓资产、靠政府、靠法律，确保清降不良贷款工作有进展、见实效。

  该行多次召开专题会议,逐企业分析研究, 确定了2017年清降工作目标：力争年内不良贷款实现“三降一控”的目标，不出现新增不良。

  对3家不良贷款企业，组建了3个清收攻坚专班，市分行党委成员分别带队协助清收，相关支行行长作为第一责任人，分管行长作为具体责任人，客户主管和客户经理作为直接负责人参与其中，并层层签订清收责任状。逐企业制定了清收方案，落实路线图、时间表。

  加强考核，实行奖惩。该行将不良贷款清降和风险防控工作纳入经营绩效考核、支行班子成员业务考核中,与各行年终绩效奖励挂钩,与中长期贷款规模配置挂钩,与干部选拔任用挂钩，对有成效的给予奖励，对进展缓慢的进行处罚。

  至6月末，全行成功清收不良贷款1557万元，其中太乙温泉1450万元不良贷款实现全部清收，6月末不良贷款率比年初下降0.15个百分点，资产质量稳步好转。