近几年，市供销社锤炼创新、较真、决断、担当“四个敢于”，力推合作经济发展，取得了明显进展。从2013年至2016年，全系统实现购销总额从40.17亿元增长到119.3亿元；报表汇总利润从335万元增长到1973.68万元；所有者权益从2.05亿元增长到4.53亿元；领办各类专业合作社从93个增长到475个，实现了基层社全覆盖。
一、敢于创新
改革创新。中央和省委作出“深化供销合作社综合改革”决定后，市社执行决策不走样，确保各项改革措施落地生根。同时，大胆探索富有特色的自选动作。争取市委、政府把系统改革纳入了专题督察内容，定期督察、定期发专题通报。市供销改革台账被市深改办作为模本推广。“裕农易贷”项目写入政府工作报告，成为全国总社和建行总行推广的“咸宁名片”。
管理创新。近几年，市供销社推行了“痕迹化”管理，不断创新方式，提升水平。机关签到改手写签名为指纹、脸谱识别，每月检查通报，见人见事见责见纪，“红脸出汗”成为常态。持续开展支部主题党日活动，企业党员和离退休党员参加支部活动，基层党建有了载体，落到了实处。
服务创新。依托农民专业合作社和各类涉农企业，适当流转土地、发展订单农业，规模化种植，标准化、集约化生产，全市系统托管土地面积12.61万亩，流转8.38万亩，统防统治、配方施肥、农机服务面积14.63万亩；通过“三农服务中心”提供“耕、种、管、收、加、贮、销”等系列化服务，通过与龙头企业的产权联结，做实做强通城县中药材公司、赵李桥茶厂等社有企业，促进多种产业主体融合发展；“电商平台+县级运营中心+基层供销经营网点+各类市场经营主体”的“3+N”模式、“农业嘉年华+智慧农业+休闲娱乐”模式，形成新型业态。
通过服务创新，市供销社出现了“三多一紧密”变化。县（市、区）党委、政府打电话提要求多了，市直部门上门联系多了，市委、市政府布置任务多了，农民、专业合作社与供销社的联系更紧密了。
二、敢于较真
班长较真。习近平总书记强调，打铁还须自身硬。作为“班长”的党组书记、主任必须率先垂范，以上率下。带头践行中央八项规定和省委六条意见，不违规坐车、吃喝、开支。要亲力亲为，雷厉风行，讲求实效，民主生活会、专题生活会、述职述廉述法、述学述做，都不能遮掩问题，不回避矛盾，要把自己摆进去，深度剖析，猛药去苛，刮骨疗毒。
班子较真。每周召开一次主任碰头会、学习例会，每月召开一次工作例会，每季度开展一次督办检查，及时发现和查找班子成员的问题和不足，咬耳扯袖，督促改正。2016年12月，市供销社召开民主生活会，共收集到对班子的意见和建议18条，每位班子成员的意见和建议10条左右。各位成员对号入座，逐一认领，整改到位。
全员较真。注重把上级的监管作用和下级的监督作用结合起来，一级带着一级干，一级做给一级看，一级对一级负责，督办检查不走过场。干部职工以有作为为荣，无作为为耻；以遵章守纪为荣，违规违纪可耻。政策落实没有变通，制度落实没有例外，纪律落实没有特殊，问责落实没有下不为例。“四个没有”成为全员的政治自觉、思想自觉、行动自觉。
干部职工严起来，紧起来，硬起来，自我突破，自我超越，自我完善；逐步使市供销社跻身先进行列。2016年在全省系统综合考核中获特等奖，排名由2013年的第10名上升到第2名。
三、敢于决断
易事速干。对于认识统一、程序简单、方法简便之事，立马就干，说干就干，干就要干好。做到快谋划，快决策，快落地。近年来，深化供销社综合改革的政策含金量很高，为争取政策、项目、资金，总是谋划先人一等，部署快人一等，决断好一等，抢占先机。2016年，全系统申报农业综合开发项目2个、新网工程和中央惠民工程项目8个，获批资金1230万元，位列全省市（州）社前列。
难事巧干。加快棚户区改造，推进新型城镇化，为社有企业发展、社有资产增值带来难得机遇。经过3年多的艰苦努力，市社开发出两栋26层高楼，还建商业铺面4000多平米，一举甩掉历史债务包袱。2017年，供销大院40亩地269户纳入了市棚改项目，可望净收益1500多万元，还建商业铺面5000多平米。
硬事实干。赵李桥茶厂是国家认定的“中华老字号”企业，既面临日益滞旧老化的严峻挑战，更面临转型升级的重大机遇。2015年，市社毅然决定开展股权重组，擦亮中国第一黑茶名片。“百年老企”重展雄姿，形成发展新优势，成为全市百亿茶业俱乐部航空母舰，经济实力位列全国百强茶企第28名。
四、敢于担当
负重。咸宁市社与全国、全省的中、基层供销社一样，有过发展的辉煌，也有转型的阵痛。几年前，市社办公室曾一度被改制职工、拆迁户头、上访人员、困难对象团着、围着，要安置，要保障，要待遇，要照顾。市社机关从“接待办”、“维稳办”、“拆迁办”、“扶贫办”、“信访办”一路走来。不仅妥善处理、切实解决了多种利益诉求问题，同进，也进一步培养了党员干部密切联系群众的亲民品质、为民情怀。
克难。2016年，全市发生全域大洪水，市防指向市社下达储备物资命令，险情哪里出现，哪里就有物资保障。按照市委、市政府“汛情98+，灾情98-”要求，市县两级供销社发挥从速、从快、从好帮销滞销农产品，在减轻损失，恢复灾情中发挥了优势。
攻坚。深化供销社综合改革，是一场深刻的变革，要打持久战，更要打攻坚战，市社以6县（市、区）社为单元，合力攻坚。咸安区社建设现代农业示范园区；嘉鱼县社以“康凯三农服务中心”为主建立粮食银行，形成生产、供销、信用合作共同体；赤壁市社降低农村三、四级物流成本；通城县社实施中药材产业振兴；崇阳县社发展农副产品加工业；通山县社发展特种养殖专业合作社。全系统把深化供销社综合改革与农业供给侧结构性改革结合起来，有力地推动了农产品供给结构优化、农业产业结构调整、农村经济转型升级。
尽责。按照项目化、工程化、系统化要求，市供销社对年度目标任务实行清单式管理。制定任务、权力、责任和问责清单，有职必有责，有责必负责，失责必问责，压实责任，传导压力，担起职责，落实责任。今年以来，市供销社整合力量，协同作战，组建党建、招商引资、深化改革、服务新能源汽车建设、农超对接、系统内项目建设等工作专班，由一名班子成员牵头，多个科室承办，多名干部参与，一办法督办检查、考核、问责，中心工作、重点任务有力、有序、有效、快速推进。
