“用工难”一度成为年度热词，也成为众多企业亟需解决的难题。因企业的薪资水平、用工环境、管理文化的差异，不同的企业呈现出不同的态势。

  “对整个园区而言，我们的薪资处在中上游水平。然而，普工的流动性依然较强。”2月27日，光宝科技(咸宁)有限公司管理部经理李有进忧心忡忡，公司以变压器及线圈等配套零件为主打产品，用工缺口在300—400人，而且呈现常态化趋势。

  目前，员工月平均工资为2600元，参保率达90%,并有完善的培训激励机制。李有进感叹，“一些90后员工有着体验打工的心态，往往呆不了多久，便只身离开。”

  在生产车间的流水线上，统一着装的工人正埋头绕线、包装。工作2年的三三（化名）直言，“通常情况下，每月可拿近3000元的工资，加上效益奖金和年终奖，一年也能赚4万多块，可就是感觉缺少了些什么，没有年轻人的生机。”

  与光宝不同的是，地处贺胜路的一家公司，春节用工缺口控制在可控范围内，人员结构和层次相对固定。该公司人事行政部部长徐先生表示，“当前用工缺口在10人左右，且是因引进新设备和扩大生产规模所致。”

  “新员工从进公司第一天起，便建立了全程跟踪的‘心灵档案’，员工的心理动态和情绪起伏都有记录可查，并建立起清晰的‘培训清单’，为每一个入职的员工量身定制培训计划和职业规划。” 徐先生如数家珍。

  “公开透明的晋升机制，给每一个员工公平的晋升机会，并呈现给员工可实现的理想图景。”在徐先生负责人事的5年里，有80%从本土招聘的员工跻身主管级管理层。

  已晋升为车间主管的王宏超，热爱公司人性化的氛围。“我们的意见可以自由表达，并得到充分尊重。在宿舍里，有独立的卫生间，有宽带，我们可以随时与外界保持畅通的联系。”更让王宏超一样的年轻人感到“有希望”的是：初入职的员工月工资在2500—3000元之间，入职两年后月工资升至3500—4500元间，5年后，月工资可涨至6000—7000元。

  市就业局局长魏新平认为，在当下劳动力结构失衡的背景下，两个公司用工环境 “一冷一热”的背后，是对新生代员工需求的深入挖掘与否，以人为本才是解难的“金钥匙”。