争取项目要作为一把手的第一要务。现在一把手要管的事情很多，但必须有所为有所不为，必须把争取项目作为压倒一切的工作，作为可以牺牲其他工作的工作，作为不变的中心工作，作为第一要务。

  争取项目要注意先急后缓。通过了审查的项目，要争取早日下达资金。进入了规划的项目，要抓紧做好前期工作。前期工作要尽可能往前赶，“不要等到要上考场了，再去复习功课”；不要担心前期工作做早了会造成浪费，其实，只要符合政策投向，项目实施是迟早的事。没有进入规划的项目，要紧扣政策，大胆策划，重点突破。

  争取项目要注意跟踪。领导有了口气的项目，甚至有了会议纪要的项目，不注意跟踪也可能流产。该跟踪到厅的跟踪到厅，该跟踪到部的跟踪到部。勤于跟踪，跟踪到底。

  争取项目要以做好到手的项目为基础。今后竞争立项的范围会进一步扩大。只有把这一轮的项目做好了，有了好的绩效评价，才能为下一轮竞争立项争取主动。       （宋旭余）