（上接第一版）
怎样才能算得上“最强、最大”？
做一流的企业 做一流的团队
顾城认为，最大容易理解，但是什么才算是最强，必须进行科学的定义。
最强的主要表现，发展能力强。即在业务发展上必须有强大的创新能力和竞争能力，资本回报的价值创造能力强，始终站在同业的领先地位。
基础管理强。一家企业不会因为发展慢而失败，往往是因为管理上出问题才导致失败。因此，不仅要有较强的发展能力，而且要有与之相匹配的管理能力才能基业长青。
员工素质强。人始终是发展的第一要素，“只要有了人，什么样的人间奇迹都能创造”，我们不仅要有一流的业绩，更要打造一流的员工队伍。
2013年是最关键的起步之年，如何为打造咸、岳、九地区最强最大的商业银行打好基础？
顾城说，2013年全行工作的指导思想是：以转型发展、固本强基为工作主线，着力在结构优化、精细挖潜、创新拓展上做文章，着力在网点建设、风险管控、队伍建设、平安创建上下功夫，将品质经营由初级阶段向成熟阶段推进，为将咸宁农行打造成咸、岳、九地区最强最大的商业银行打好基础。
一、深转型，不断提升发展品质
深化经营转型，是增强抗御经济周期波动能力、应对金融市场化发展挑战、适应客户金融服务需求新变化、有效提升市场竞争能力和价值创造能力的一项重大战略举措。
全行将从转换观念、调整结构、勇于创新等方面寻找突破口，从转型中捕捉商机、锻炼能力、提升品质。
加快对公业务转型，加强公司客户建设，确保主体地位。保同业市场份额、保主流银行地位、保长远发展的角度持续做好大项目、大客户的营销储备。对拟营销的一批重点企业和重点项目市、县两级行要明确分工，落实责任，层层推进。
加快零售业务转型，巩固优势地位。大力发展零售业务是总行、省分行推动全行发展战略转型的重大举措，市分行早在前年就提出了零售业务先行的落实措施。
同时，零售业务也是我行的传统优势业务，这一优势只能巩固加强而不能有任何削弱。强势推进软转，准确把握网点功能定位，加快网点组织建设、效能建设、合规建设和企业文化建设，从现在起用三年时间，对全市36个网点进行不间断软转型导入辅导和培训，努力提升网点文明服务技能和精准营销技能。
加快中间业务转型，保持领先地位。全行要以增总量、调结构为主线，加强产品创新，拓宽收入渠道。运用该行的网点优势、结算方式，壮大代理保险、代收代付、代发工资等传统业务；建立风险评估体系和融智服务平台，做实财咨顾问业务；持续开办汽车分期、消费分期，引导存量个体、公司法人股东类白金卡客户正确使用信用额度。
二、调结构，灵活适应发展需求
调整结构是把品质经营推向成熟阶段的必然选择。全行结合省分行“五个以”发展模式，制订各条线板块结构调整指导意见，将客户结构、负债结构、业务结构、区域结构进行整合优化，适应市场需求，不断提高价值创造能力。
农行将在今年，全面调整对公资产客户结构、个人资产客户结构、负债结构、业务结构，继续推进零售业务先行的发展战略，加大对城区行零售业务指标的考核权重，要求按照市分行的营销要求做实、做优个贷业务。同时，每个网点必须营销2至3户优质法人资产客户。
三、强管理，全面夯实发展根基
今年，我行将紧紧围绕固本强基促发展这一主题，对接省行政策，做大强项，补足短板。用好资本和定价两大杠杆，强化各项基础管理，推动品质经营走内涵式发展道路。
加强信贷基础管理，切实防范市场风险。重点按照“行业、客户、产品及价值”的要求进行信贷结构调整；加强对“一超四假”（用信超需求、虚假主体、虚假用途、虚假报表、虚假合规）客户用信需求现象的管控，兼顾当期利益与长期利益。
加强风险控制管理。重点加强到期贷款收回 及“老不良”贷款处置的管理；加强“三化三无”管理，加强贷后管理、放款审核、C3数据录入等,使我行信贷工作制度化、规范化、程序化, 尽早实现我行信贷业务无不良、无逾期、无不合理经济资本占用。
加强员工能力培养和尽职履责管理，为做好信贷管理和风险管理打下坚实的基础。
加强内控合规管理，筑牢风险防控底线。运用案件集中排查、专项检查、支行自查等方式对省分行列入重点治理的乱调科目、越权定价、违规采购、虚增中间业务收入、虚增网银交易、贷款资金进入员工账户、员工代办业务、员工冒名办理信用卡和循环套现等8类基层经常犯、容易忽视的违规行为和新增不良贷款进行常态化的整治。
加强安全保卫工作，防范案件风险。全行创新防案举措，合力打造人防、物防、技防三维防护网，推广“行家共管、家属协管”等防案新作法，提高员工行为管理等制度的针对性、有效性，加大案件“双向问责”和“双线问责”力度，落实从严治行方针。
加强党风廉政建设，防范腐败风险。加强党风廉政建设，是事关改革发展全局的大事，是各级党组织必须始终抓紧抓好的重大政治任务。
把反腐倡廉建设放在突出的位置，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，在坚决惩治腐败的同时，加大教育、监督、改革、制度创新力度，努力实现干部不能腐败，员工不敢违规，全行不出事故的良好目标。
