孙坚，2000年加盟英国翠丰集团下属百安居(中国)连锁超市管理系统有限公司任市场副总裁，2004年升任营运副总裁兼华东地区总裁。2005年1月，加入如家快捷酒店任CEO，带领如家成为中国开业酒店数最多的经济型连锁酒店品牌。

孙坚曾把如家成长十年浓缩为八个要点与大家分享。

产品首先，要以顾客的真实需求来定位产品。产品基本可以分为两类：一类是以前没有的；另一类是优化的既有产品。

模式 对于商业模式，它其实是对社会的理解，是对整个社会资源结构的把握，即以社会资源特点定位模式。

战略有了产品和模式，如何更进一步地制定战略?我想应该以产业发展目标来定位系统。

规模 以资本运作力度定位规模。

下沉 现在如家的一个发展方向其实也是我想跟大家分享的第四点，便是以城镇化方向定位下沉。

特许 提到连锁，人们可能会首先想到加盟，但想要做好连锁，背后的核心是品牌，所以我们的做法是以品牌推广共赢定位特许加盟。

多元未来的发展我更看重多元化，这其中需要资源共享的合力。

未来 未来可以有很多想象，但有一点是一以贯之的，这便是企业价值文化。