报载，在安徽省参与降价的17个景区中，黄山、九华山、天柱山三个王牌景区都是选择错开了“五一”假期，不约而同选择在5月2日至4日降价20%。（见4月28日的《新安晚报》）

  无论是“五一”期间降价，还是“五一”后降价，乍一看，直接减少了门票收入，但旅游经济是由吃、住、行、游、购、娱共同构成的产业链。景区门票降价后，人气提升，这样就可以带动酒店、餐馆、购物、娱乐等行业的发展，从而把门票降价的部分补回来，形成长效发展态势。相反，门票随便涨价，只会吓跑游客，影响长远发展，最终是自食其果。

  而今，安徽三大名山降价，从经济效益角度来讲，是一种精明的经营策略，对经营者自身有利；从社会效益角度来看，能够让学生、工薪族等得到实惠，在社会上打出一张名片，从而带来巨大的正能量。

  景区要想长足发展，就必须想方设法把游客“吸引来、留下来、带东西走”，促进游客在景区内的“二次消费”。这就需要景区管理者权衡门票涨价的利弊，放弃景区暴利思维，摆脱“门票经济”的束缚，打造一个集吃、住、行、游、购、娱为一体化的旅游体系，从而形成良好的旅游循环。

  “得游客者得天下。”景区门票降价，意在减轻游客的经济负担，吸引游客，促进旅游经济健康发展。这种让利于民的旅游经营策略，好是好，可惜只是在节假日前后，不能长期实惠于民，还应该让景区门票降价成常态，让景区回归公益本质和公共属性定位，从而实现多赢的局面。