（上接第一版）并公开承诺，“4050”人员养老保险交至退休，其他人员愿意上班的可以优先安排，按省政府规定安置工人。经过几个月时间的努力，所有工人全部签字解除劳动合同。2005年5月，新公司“湖北中健医疗用品有限公司”正式成立。

  在工厂工作了上十年时间的汪定邦当然明白，公司挂一块牌子容易，关键是迅速找回客户拿回订单，只有这样才能稳定局面、恢复元气。面对无资金、无原料、无订单的窘况，汪定邦敝开心扉，与员工以心换心坦诚相待，重新赢回了大家的信任和支持。到全国各地一个一个地拜访曾经有过业务往来的客户，耐心解释求得谅解，重新获得了一批客户的信赖，拿回了一批订单。为了开发新客户，下降5至10个百分点利润空间，宁可自己不赚一分钱。订单解决了，没钱买棉纱的难题又横亘在面前，汪定邦又四处借钱，好话说尽，终于搞到了一批棉纱。看到一张张订单如期发货，他同大家一样脸上荡漾着胜利的微笑，企业从此走上正常轨道。

  敢字当头，闯出一片天地

  正当汪定邦踌躇满志准备大干一场的时候，2009年一场金融危机袭来，几乎搅碎了他的梦。面对危机，他冷静思索，怕是没有用的，决心以敢字当头，去闯出一片新天地。

  金融危机对企业最大的影响，就是出口受阻。汪定邦只好转向，开发国内市场。实行加压营销法，将销售量、售后服务质量与销售员收入挂钩，大大调动了营销人员积极性，在省会城市设立终端销售窗口11个，开发了37个内销市场，产品打入21家医药公司、10家省级医院。积极参加国际上最大的杜塞多夫医疗器械展览会、广交会等大型展会，学习取经，并取得了大批订单。汪定邦深知，在金融危机冲击下，虽然暂时保住了客户，保住了生产，但也只能勉强维持运转。他经过仔细分析，认为在卫材这条产业链上自己只搞氧漂、裁布、大包装产品，不是消费者用的最终产品，利润空间非常小，并受制于上游织布厂，下游受制于加工商。只有添加新设备，向上下游拉长产业链，才能摆出别人的制约，拓展利润空间。

  基于此，2009年下半年，汪定邦新上先进的喷气式织机和整经机70多台套，解决坯布问题。2010年，新上先进的手术片、纱布片全自动折叠机35台，比人工折生产效率提高60%，降低40%的生产成本。2011年，新上吸塑包装机3台，产品自动化小包装，较手工包装提高50%工效；新上环氧乙烷灭菌器，产品在生产过程中一次性灭菌，直接用于创口护理，不像原来要先消毒才能用，既方便又安全，深受用户欢迎。

  三年时间，添加了1800多万元的设备，生产条件彻底改善。为改良工艺提高效率，汪定邦带领技术人员，经过半年时间上百次反复试验，成功研究出“同浴一步法”新工艺，将过去坯布煮、漂、退三道工序合成一道，运作连贯操作简便，多项质量指标提高2个百分点，省料、省时、省力。开发精细医用敷料产品优化工艺流程，精选棉纱、精织坯布、精细漂炼、精细包装、产品灭菌，产品档次大幅提升，附加值大幅提高。2012年，为优化产品结构，扩大生产规模，他又投资1000万元在开发区建设生产基地，占地面积60亩，新增就业岗位130个。

  永不言败，放飞中健梦想

  在商海摸爬滚打近二十年的汪定邦，虽说年纪不大，但悟性较高。他深知，任何时候面对任何风险，如果员工不与你同舟共济是挺不过来的，如果用户不认可你的产品质量也是挺不过来的。

  2008年5月12日四川汶川地震发生后，成千上万的人受伤，急需大量的纱布。上级命令中健公司：两天内急调1200件医用纱布进川。因感冒发烧正在打点滴的汪定邦接到指令后，一把扯掉针头，立即召开生产、销售、品管、后勤环节负责人会，斩钉截铁地说：“两天完成平常6天的工作量，既要保证数量又不降低质量，停掉其他订单，加班加点赶，决不能丢崇阳中健人的脸。”

  一场争时间、抢任务、保质量的攻坚战在中健公司打响了。车间内灯火通明，机声隆隆。在家休病假的员工来了，在外出差的员工赶回来了，行管人员上来了，连退休的员工也加入了加班的行列。经过48小时连续奋战，这批凝聚着750名中健人的爱心纱布如期送往汶川。然而，一直高烧未退，忙碌了两个昼夜的汪定邦却病倒了。

  这件事在业界传开，许多老外直受大拇指。有客商发出这样的感慨：中健纱布经纬分明根根连心，质量千斤制作精心，片片洁净护理放心！

  员工是企业的灵魂，为员工营造舒适的工作环境和良好的生活保障是汪定邦一直追求的梦想。

  金融危机时期，许多企业裁人降薪，而中健公司不仅未减一人还增加198人，工资不仅未减一份还提高了25%。表面看公司是亏了，暂时的亏损换来是员工的信任，为公司长远发展打造了一支稳定的队伍。

  公司为员工提供的“四免两增”使每位员工享受到一种家的温馨。免费提供住宿，免费提供开水热水，免费供电，免收卫生、管理费用；每月增加100元伙食补助，每月增加50元工龄工资。正在建家居式员工宿室，每套房客厅、卧室、厨房、厕所一应俱全，跟在家里一样方便。

  公司员工相当一部分是改制留下来的，与公司风雨几十年，现在年龄越来越大，为了让他们老了有个依靠，全部参加养老保险，2012年就交了230万元。

  2012年可以说是医用敷料行业又一个寒冬。世界医用敷料主要消费市场欧美发达国家购买力持续下滑，订单匮乏，售价跌了又跌，有的产品跌破亏损临界点。行业洗牌在所难免，国内同行纷纷关门。在这种形势下，汪定邦审时度势，成本压了又压，抢抓同行退出的市场空间，加大营销攻关力量，订单接洽量逐步增多。2012年，公司年销售收入1.5亿元，年交税750多万元，人平工资收入2000元，年增长幅度达到20%以上，创下了历史纪录。

  “现在750多人一个月600多万米纱布产量抵得上过去1600多人的量，工资是过去的两倍，幸好跟了汪董。”汪定邦听到员工这样的议论，底气更足了，正在组织力量试产组合包产品，一个更大的梦想正在飞翔！