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  资金问题解决后，龙天华又马不停蹄东奔西走采购机械设备。他几乎走遍了全国同类型水泥企业，哪里有信息，就奔到哪里。为了节省开支，住的是最便宜的旅店，吃的是方便面。订购设备时，他始终坚持同等价格比质量，同等质量比价格。设备订好了，他又一头扎进了旋窑建设工地，从动工到竣工，从来没有离开过，有时住在工棚里一连几天都不回家。

  经过一年多时间的紧张建设，2009年6月，咸宁市本地投资最大的项目——昌华公司旋窑生产线建成投产。

  精心管理获丰收

  管理出效益，这就是龙天华的工作信条。旋窑建成后，新设备、新流程，原来的制度阻碍生产，必须更新。2010年上半年，他主持修订了公司的《管理条例》和《员工守则》，效益逐年好转。旋窑生产线投产三年多来，生产水泥260多万吨，销售收入8亿多元，交税4500多万元，职工工资年均增长12%以上。

  在平常工作中，龙天华爱动脑筋、爱琢磨事是出了名的。经常带着问题到一线调研，博采众长，寻求解决问题的最佳途径。

  2010年6月，他发现，旋窑熟料产量达标后，出现下游粉磨不赢、包装不赢、运输不赢的问题。他及时召开董事会，提出进行技术改造，提高水泥磨产量。董事会论证后，决定投资600万元搞技改。在原二号水泥磨前增加一台预粉磨、动态选粉机和收尘设备，在包装发运车间增加一台回转式水泥包装机及配套的装车车道。从建议提出、决策、设计到施工、竣工，只花了4个月时间，改造完成后，二号水泥磨增加台时产量30吨，日装车能力提高到5000吨。

  2011年的一天，龙天华站在旋窑下面，感到非常热，望着大量的热气向空中散发，陷入了沉思。于是建议开董事会讨论上余热发电项目。当时一些股东刚看到有了效益还没分红又要投资新项目，心里想不通。龙天华耐心地跟大家算了一笔帐，投资3400万元，建一座4.5MW纯低温余热发电站，一年发3000万度电，七角一度算的话，两年可收回投资，每年还可节约1万吨标煤，减排2.74万吨二氧化碳。大家思想认识统一后，决定当年不分红，用企业利润投资，实现滚动发展。余热发电站2011年底动工建设，仅用6个月时间就建成发电。看到项目运转正常，大家直竖大拇指：“还是老龙看得远”。

  刚柔相济情系职工

  职工是企业的最大财富，龙天华是这样想的也是这样做的。他将刚性的制度管理与柔性的情感管理有机结合，充分发挥职工建言献策的积极性，“五险一金”替职工筑牢保障线，职工没有了后顾之忧，工作劲头更足了。

  在公司开展提合理化建议和技术攻关有奖活动后，从设备科到中心化验室，从辅助车间到生产线，人人想办法，出点子，建言献策蔚然成风。2011年10月，烧成车间窑尾石墨密封装置因窑轴线与窑尾烟室中心发生偏移，石墨块频繁损坏，窑尾漏风严重，熟料产量一直上不去。烧成车间主任成卫东建议，加装密封钢板和调整弹簧支撑装置来恢复密封。建议被采纳，熟料产量日平1800吨以上，比以前增长了15%，公司给予奖励。

  老有所依，这是大家的期盼，龙天华提出为全体职工全额缴纳5项社会保险。建立职代会和工资集体协商制度，职工工资每年递增10%。建立扶贫帮困基金，对特困职工实施帮扶。全体干部、职工捐款一部分，公司每年预算3万元，凡公司及领导获得的奖金全部放入基金。已聚集资金16万元，拿出4万元帮扶6名特困职工。

  公司实行三班倒，为忙碌了一天的职工放松一下，龙天华走进职工中间。每年晚会，他都同大家一起自娱自乐一番。公司的阅览室、乒乓球室、棋牌室成为职工下班后的最好去处，《慧安报》和宣传橱成为职工获得精神食粮的好地方。丰富多样的职工文化生活，无形之中增强了企业的凝聚力和向心力。

  每一个选择都是艰难的，每一个决断都是睿智的，正是他天道酬勤才成就了今天的昌华。