本报讯（通讯员 陈惠妍）近年来，通山县地税局严格按照省市局部署，紧密结合自身实际，确立督考评三位一体的绩效管理模式，形成高效执行、创新发展的绩效管理体系，让绩效管理有“绩”有“效”。

  一、强化督查督办，提升效能建设。绩效办按季度形成《绩效考评通报》，客观展现各被考评科室局的分数、排名、加减分情况，对指标完成情况进行综合分析，提出整改意见和建议，帮助成绩落后的部门查找问题和薄弱环节，督促进行整改。

  二、强化过程管理，保障考评有“监督”。绩效办年初对全年绩效工作进行了梳理总结，每月初通过短信平台、绩效员微信群等发布绩效指标填报提醒与风险提示，通过“月初汇总提示、节点考前提醒、待办事项推送”三个提醒和“实地督查、系统督办、全面复审”三个监控，下发各类工作提醒60余条，按时办结率达到100%，确保各项绩效考评指标填报完成、考评录入、复核通报及时有序。

  三、强化培训管理，培育绩效文化。该局先后举办了绩效管理系统全员培训会议、联络员培训会、部门负责人会议等，有针对的对各部门绩效负责人、联络员开展培训，深入学习上级和兄弟局的先进经验和理念，增强干部对绩效管理的认同，使绩效管理理念和精神内化于心外化于行。