本报讯（通讯员 但敏）今年，赤壁市地税局把绩效管理进一步向纵深拓展，从“绩效考核”向“绩效管理”转型，使绩效理念深入人心，管理水平进一步提高。

  理念上“两转变”。一是将考核转到税收工作过程控制、动态管理上来，从考核向管理转变。二是将年终考核转变为职能科室对下实施考评，突出考评的专业化、日常化，考评主体上实现转变。

  执行上“三加强”。一是加强指标管理，明晰工作流程，层层分解任务，到岗到人。二是每日监控，季度讲评，加强效果监控，确保及时落实效果。三是依据绩效反馈结果进行督办，绩效与其他工作“组合出拳”，加强后续整改，不断优化工作方式。

  管理上“两促进”。一是通过工作例会、绩效分析报告、落实情况通报等形式，查找问题，分析原因，工作绩效分析水平有提升。二是借助绩效工作通报促进运用效果提升，将绩效指标、绩效应景指标、工作通报均纳入管理，各项工作有布置有回音，有安排有落实，工作成绩优化提升。