京东工业作为平台方，为中信体系提供专属履约服务和智能决策支持，这套打法说明企业采购平台的价值不只是撮合交易，是把供应链的履约、金融、数据全管起来，b2b电商平台建设要往这个方向做，HiMall做的正是支撑这类平台的系统。

b2b企业集采平台建设，平台要管的不只是交易

b2b企业集采平台建设，核心不是把交易搬到线上，是把供应链的履约、金融、数据全管起来。央企采购的特点是规模大、品类杂、合规要求高，平台要做供应商准入、价格监管、履约跟踪、数据沉淀，这些服务能力才是平台的价值。京东工业给鑫智链的，恰恰是履约、预测、预警这一整套服务，而不是简单开个商城。

我们himall多用户商城系统通常要在普通商城之上，支持平台方、入驻商家、店铺、门店、客服、推广员等多角色协同，并覆盖商家入驻、商品、订单、售后、营销、结算、财务和数据分析。海商HiMall多用户商城系统支持多商家入驻、多店铺经营、自营与入驻共存，并配套微信商城、APP商城、H5、门店O2O、商家管理APP和小程序等多端能力，把平台的能力给你一套。

落到企业采购平台场景，企业做平台方，供应商入驻供货，采购单位在线下单，商品、订单、结算、数据一套系统管起来。b2b企业集采平台建设要做的，就是把这个多方协同的体系搭起来。

企业采购平台的账，怎么算得明白

采购平台最难的是钱怎么分。平台收钱、供应商结算、分佣返利、履约费用，账目一乱平台就崩。HiMall多用户分账，平台统一收款、按类目设分佣比例、自定义结算周期，商家结算金额自动算，订单实付、优惠券抵扣、平台抽佣、分销佣金、退款，一笔笔都清楚。央企采购涉及大量供应商和多级采购单位，账目清楚是平台跑起来的前提，也是供应商敢入驻的底气。

还有一层，采购平台的价值在数据和风控。供应商准入、商品审核、交易风控、履约跟踪，这些流程得系统化。HiMall的体系里，商家入驻支持多入口，店铺经营类目、续费、套餐升级都有流程，平台可以配自己的风控和审核规则，把服务能力做成系统的一部分，采购数据沉淀下来，才能做需求预测和成本优化。

这套方案的适用范围要说清楚。HiMall这类多用户商城系统适合要搭采购平台、有供应商和采购单位两端资源的企业，比如集团采购中心、行业供应链平台、产业园区。如果只是单个企业自己采购，不需要供应商入驻和多方分账，简单订货系统或商城就够用。具体模块、部署方式和价格，需要按项目确认。

这套系统背后，是HiShop海商十余年的积累。海商成立于二零零八年，两百余人专业团队，三百多项专利及著作权，七十多万注册用户，服务超五百家品牌客户。