选人用人是关乎党和人民事业发展的关键问题。古人云，用人如器，各取所长。干部考察工作，本质上就是识人察人的过程，必须练就“耳聪目明”的过硬本领，只有听得全面、看得真切，才能把干部的底子摸清，把那些真正的好干部选出来、用起来。

“耳聪”要兼听则明，在广开言路中摸清真实底数。识人察人最怕偏听偏信。如果只看干部的自我总结，或者只听少数几个人的评价，得出的结论往往是片面的。干部的真实情况，通常散落在不同人的眼里和不同场合的评价中。要做到兼听，首先要听领导的评价，了解干部在大是大非面前的政治站位和落实上级部署的执行力；其次要听同事的看法，从平时的协同配合中，观察其团队意识和为人处世的品行；最重要的是要听基层群众的口碑，看看干部是不是真正在为老百姓办事，群众对他的实际工作成效到底认不认可。现在的干部考察，不能只靠一次谈话、一场民主推荐就下定论。要把功夫下在平时，把年度考核、日常谈心谈话、专项督查结合起来。听到的声音多了，信息就丰富了。在这个过程中，要善于对这些多元化的评价进行梳理分析，剥去虚夸的表扬，滤除带有个人偏见的不实之词，去伪存真，把干部的真实表现和客观底数摸准摸透。

“目明”要察深辨透，在见微知著中识透干部本质。眼睛亮，不是说能看到多少表面现象，而是要能透过现象看本质。识别干部，绝不能被一时一事的表面印象所迷惑。要做到“目明”，就要坚持立体、动态地看干部。既要看显绩，也就是那些容易量化、容易出彩的工作成绩；也要看潜功，就是那些打基础、利长远，短期内看不出明显效果的默默付出。既要看干部在日常平淡工作中的一贯表现，更要看他在关键时刻、危难关头是不是能顶得上去、扛得起硬活。此外，考察不能只盯着“八小时内”的办公室表现，“八小时外”的社交圈、生活圈同样能反映出一个干部的真实底色。在所有的考察指标中，政治素质必须摆在位。组织部门要炼就“火眼金睛”，通过干部的具体行为来考察其政治忠诚度，坚决防止那些当面一套、背后一套的“两面人”混进干部队伍。同时，要把考察的视角延伸到项目建设、信访维稳、基层治理等一线战场，在面对矛盾纠纷和急难险重任务时，干部的担当和能力自然会显露无疑。

“耳聪目明”的最终落脚点，是选得公道、用得恰当。听得再全、看得再准，如果最后不用或者用偏了，考察也就失去了意义。选人用人必须坚持德才兼备、以德为先的标准，坚持五湖四海、任人唯贤的原则。用人要以事择人、人岗相适，不能搞论资排辈那一套，也不能为了平衡各方关系而进行迁就照顾。要把那些重实干、重实绩、重担当的干部放在重要的位置上，让那些长期埋头苦干、默默奉献的老实人不吃亏。

作者：胡海