年轻干部是党和国家事业发展的生力军，是接续奋斗的“薪火”。面对当前高质量发展中错综复杂的矛盾和艰巨繁重的任务，如何让年轻干部既能“闯”出新天地，又不至于“越”过红线？破题的密钥，就藏在“严管与厚爱”的辩证统一之中。

严管与厚爱，绝不是简单的“打一巴掌揉三揉”，而是组织部门在干部成长周期中，必须精准施策的“组合拳”。唯有把严的基调与爱的温度深度融合，方能锻造出政治过硬、敢挑重担、本领高强的时代铁军。

坚持“严”字当头，以常态监督拉起不碰底线的“警戒线”。好干部是选出来的，更是管出来的。当前，绝大多数年轻干部学历高、思维活，但往往也存在阅历浅、历练少、政治定力还不够稳的客观现实。如果管理上失之于宽、失之于软，小毛病极易演变成大问题。严管，是对干部的最大保护。这种“严”，不能只停留在年终岁尾的考核表上，而要贯穿于日常的细微之处。组织部门要敢于打破“好人主义”，把政治监督做实做细。要建立健全常态化的干部负面信息收集和预警机制，紧盯年轻干部的工作圈、生活圈和社交圈。对在急难险重任务面前存在“畏难情绪”的，对在作风纪律上出现苗头性、倾向性问题的，必须坚决咬耳扯袖、红脸出汗。用刚性的纪律规矩为年轻干部定下干事创业的边界，让他们在起步之初就系好人生的“粒扣子”，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

坚持“爱”在实处，以一线淬炼锻造敢挑重担的“铁肩膀”。厚爱，不是把年轻干部当成温室里的花朵“供”起来，更不是搞无原则的一团和气。真正的厚爱，是给梯子、给担子，是在暴风雨中教他们游泳，是千方百计提升他们解决实际问题的能力。面对新质生产力发展、历史遗留问题化解等硬仗，组织部门要舍得把最具潜力的年轻干部放到吃劲岗位上去“墩苗”。要把招商引资的主战场、项目建设的最前沿、信访维稳的线，作为培养干部的“练兵场”。同时，厚爱必须要有“配套支撑”。要建立健全“导师帮带”机制，让经验丰富的老同志手把手传经验、教方法；要常态化开展专业赋能培训，填补年轻干部在经济运行、数字产业、基层治理等领域的知识盲区。让年轻干部在摸爬滚打中积累底气，在真刀真枪中练就一剑封喉的硬功夫。

坚持“容”为节点，以精准考核激活奋勇争先的“动力源”。严管与厚爱的最佳结合点，在于如何对待干部在干事创业中的失误。现实中，干得越多，出错的概率往往越大；如果干事者总是被求全责备，就会滋生“多做多错、不干不错”的“洗碗效应”和躺平心态。破解这一难题，必须将“三个区分开来”从文件真正落到实处。组织部门要当好年轻干部的“娘家人”和“撑腰人”。对于在推进改革、探索新路中因缺乏经验、先行先试出现的失误，只要是出于公心、没有谋取私利，就要大胆予以容错免责；对于受到诬告陷害的，要旗帜鲜明地予以澄清正名。同时，要用好考核评价的“指挥棒”，坚持凭实绩用干部的鲜明导向，让能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。只有用制度为担当者担当、为负责者负责，才能彻底卸下年轻干部的思想包袱，激发他们敢闯敢拼的狼性与血性。

“责重山岳，能者方可当之。”严管是手段，厚爱是目的。新征程上，组织部门必须精准把握严管与厚爱的平衡点，严在日常、管在经常，爱在实处、容在节点。只有把监督的“戒尺”高高举起，把关爱的“雨伞”及时撑开，才能让广大年轻干部在高质量发展的赛道上轻装上阵、奋勇争先，交出无愧于时代的优异答卷。（作者：何江）