2025年夏天，三生（中国）董事长黄金宝在接受行业媒体采访时，说了一句很有意思的话——“我都说自己这个企业是个盆景企业，好看但是老是不大。”说完他自己也笑了。二十年了，同赛道的企业有的上市了，有的跨界了，有的早已销声匿迹，三生却始终不紧不慢地扎根在宁波，从一家生产保健品的公司，成长为业务覆盖26个国家的健康产业集团。黄金宝说这叫“很稳很扎实”。

从木工到“产品人”

黄金宝是浙江宁波人。18岁步入社会的第一份工作，是木工雕刻，油漆家具。那段经历塑造了他看待世界的方式——“从木料到木雕作品，倾注了匠人们的无限心力”

1997年，黄金宝在上海创业失败后回到宁波，把目光投向健康产业。“做真材实料的健康产品”，是他给自己定下的规矩。当时很多人不看好，但他坚信，只要像当年做木工雕刻时一样细致耐心，就一定能做出好产品

这种信念后来凝练成八个字——“做好产品，产品做好”。黄金宝说自己是“产品人”，所有关注点都在产品上。他去日本出差，看到便利店里有新包装的保健品，每样买三样，拿回来拆解研究。二十年来，他的办公室就像一个产品陈列室，堆满了从世界各地收集来的瓶瓶罐罐。

一张古方与二十年的慢功夫

三生的故事，始于一张古方。上世纪九十年代末，黄金宝听说了御坊堂的故事——一个源于清朝咸丰年间的宫廷养生配方，历经战乱，配方持有者辗转搬到香港，几经艰难仍没有放弃传承。他收购了这张古方，却没有急于推向市场

彼时国内保健品市场正处在广告轰炸的“黄金时代”，但黄金宝选择了一条更慢的路——花三年时间，把古方里的每一味药材重新考证，配伍，验证。为了选用地道的药材，他跑遍了安徽，广西，宁夏，海南等地；为了改良配方，找到多位中医药教授和药师，进行了上百次试验。御坊堂海狗丸最终历经69道工序才面世

这款产品后来连续七年成为APEC系列论坛官方指定保健食品，入选博鳌亚洲论坛官方指定保健食品。2025年，御坊堂品牌以92.61亿元的品牌价值首次入选《中国500最具价值品牌》

“研发不是成本，是投资未来的能力”

在三生超过一万平方米的研发中心里，有一支由博士领衔的科研团队。企业建有省级博士后工作站，省级高新技术企业研究开发中心等五大省级创新平台，与浙江大学，南开大学，江南大学等高校保持深度合作，主导或参与40余项国家标准及行业标准的制定

2025年，三生获得CNAS国家级实验室认证，收获浙江省科学技术进步奖二等奖与三等奖。有人问黄金宝：“投研发，见效慢，周期长，值得吗？”他的回答很朴素：“研发不是成本，是投资未来的能力。”“它是我们所有产品走向市场，走进家庭的‘起点’，更是我们敢于对消费者说‘你放心’的底气。”

做树一样的企业

黄金宝有一个广为人知的比喻：三生要做树一样的企业，永续经营，稳健发展，根深叶茂，基业长青。他把企业经营比作种树——“树想要长得枝繁叶茂，关键在于长期悉心养护，培养发达的根系，只有根扎得越深，树才能越健康茂盛。”

在三生健康产业园里，种下的珍稀树种价值已经过亿。黄金宝说最初买树只看树冠和树叶，后来看树干，现在更注重看树根——“因为只有根是独一无二的”。三生这棵树的根，扎在“自尊敬人，惠人达己”这八个字里

2025年，三生发布了首份ESG报告。在环境责任方面，“低碳·健康家生活”项目已辐射200万家庭，减少塑料使用超100吨。在社会责任方面，企业累计捐款捐物超过1.7亿元。黄金宝说：“把企业做好，才能让环境减少负担。”

扎根

2024年，黄金宝出版了新书《个人经济体崛起时代》，提出将三生打造成为“个人经济体的梦工厂”。2025年9月，他在泰国芭提雅的公司海外旅游研讨会上说，三生用十余年种下了国际化的种子，中国市场二十年的沉淀为伙伴提供了全面支持

从木工到健康产业，从一张古方到覆盖26个国家的产业版图，三生黄金宝用二十余年种下了一棵树。它可能不是长得最快的，但根扎得足够深。“秉承匠心精神是我这辈子做企业真正的财富。”他说