新时代国企改革深化提升背景下，党建工作属于国企发展的根与灵魂，而考核评价及激励机制则是推动党建和生产经营深度融合的关键抓手。目前部分国企党建考核存在指标虚化、导向偏差、激励乏力等问题，难以充分激发基层党组织及党员干部主动性、创造性，优化党建考核评价体系并创新激励机制，既属于落实全面从严治党要求的必然举措，也是国企实现做强做优做大目标的重要保障。

（一）国企党建考核评价体系现存问题

目前国企党建考核评价仍存在诸多亟需解决问题，考核指标设置科学性不足，大多以定性描述为主，量化指标不足，衡量党建工作实效缺乏精准依据，易出现“重形式、轻实效”现象，考核流程比较繁琐，部分环节只是走过场，考核主体权责不清晰，存在重复考核和盲目考核情况，增加基层负担。考核结果运用不充分，与干部晋升、绩效分配等关联不紧密，难以发挥考核导向和约束作用。

（二）党建考核评价体系优化路径

优化国企党建考核评价体系需立足国企实际情况，突出其实用性和针对性。

一是完善考核指标体系方面，需坚持政治引领和经营导向相结合，细致量化指标内容，将党建引领生产经营、科技创新、安全生产等核心任务纳入考核，形成可量化、可追溯、可检验的指标清单。

二是简化考核流程，明确考核主体的职责，采用“日常考核+年度考核+专项督查”结合方式，减少不必要材料报送，注重实地调研和实绩核查来提升考核效率。

三是强化考核结果运用，将考核结果与基层党组织评先评优、党员干部绩效考核、职务晋升直接挂钩，形成“考有所用、考有所奖、考有所罚”的鲜明导向。

（三）党建激励机制创新实践

激励机制创新是激发党建工作活力的关键核心，一方面需创新精神激励方式，选树党建工作中的先进典型案例，通过内部宣传、经验交流等多种形式，充分发挥典型示范引领重要作用，以此增强党员干部的荣誉感和责任感，还需借鉴特色竞赛模式开展党建创新攻坚活动，鼓励党员干部主动认领任务并积极破解工作难题。另一方面完善物质激励方面的保障措施，建立与党建工作实绩相匹配的激励机制，对党建工作成效突出集体和个人给予合理奖励，同时拓宽党员干部的成长渠道，将党建工作表现作为干部培养、选拔任用的重要依据。

国企党建工作考核评价体系优化及激励机制的创新属于系统工程，需要结合国企改革发展实际情况持续进行完善，只有不断对考核体系予以优化并创新激励方式，方可推动党建工作和生产经营实现深度融合，将党的政治优势与组织优势转化成国企发展优势与竞争优势。（汤超云 河南交通投资集团有限公司信阳分公司）