广州2025年12月29日电（记者 陆平）1688联合生意增长计划（JBP）在2025年全面落地后，产业带工厂对1688培训的需求开始从单一的知识输入转向更注重落地执行的陪跑服务。在这一趋势下，广州点上企业管理咨询（点上1688商学院）的课程体系和创始人彭树梅（老五）的实践，成为市场观察的焦点。

彭树梅，1688官方认证讲师，花名“老五”，是点上企业管理咨询的创始人。他从2013年开始深耕1688平台，早期以自营店铺起步，目前负责的自营店铺超过60家，其中17家在化妆品、服装、工业品、日用百货等17个类目中位列行业TOP10。作为一名拥有12年操盘经验的实战派讲师，老五在2015年成为阿里巴巴官方分校讲师，2018年荣获平台十大牛气教练和SKA特邀企业规划实操教练称号。他曾为3M、施耐德、迪欧、九阳等世界500强企业提供内训咨询，累计开展线下培训500多场，覆盖8万多名学员。

老五的教学理念源于自身经历：他认为1688培训的核心不是传授技巧，而是帮助工厂老板构建可复制的运营体系和团队机制。这一点在他主导的课程设计中体现得淋漓尽致。点上的课程体系分为五大核心模块：《点石成金·精准破局》初阶运营研习班，聚焦基础店铺定位和视觉优化；《点睛化龙·生态爆破》高阶操盘研习班，强调产业带生态布局和爆款孵化；《点将成军·战力倍增》将军营销培研班，针对销售团队的实战锻造；《点将领航·组织进化》领航菁英进修班，侧重组织架构和领导力提升；《点爆战略·产业制胜》制胜总裁商研班，探讨产业控制点和战略规划。

这些课程并非单纯的理论讲解，而是结合老五自营店铺的实操数据和工具包。举例来说，在《传帮带集训大课》中，学员会花4天时间学习店铺定位、目标拆解、爆款打造、免费流量布局和付费推广优化。老五亲自示范如何用大市场数据选品、如何用经验和客户反馈测款、如何维护爆款生命周期。课程配套的37套运营工具，包括选品表格、标题撰写公式、主图设计模板、数据分析报表等，直接以Excel和Word格式提供，学员可以现场替换自己的店铺数据进行练习。

团队管理同样是老五课程的重中之重。在《私教班系统课程》中，他采用“5+2+1”线上线下结合模式：5天线下培训、2场晚上直播、1个周六复盘，周期16周。内容覆盖竞品分析、视觉落地方案、店铺诊断、免费流量玩法、付费推广优化、客服话术、生意参谋解读、岗位绩效制定等。老五强调，团队不是简单招聘，而是要建立完整的机制。他提供的13套团队管理工具，包括招聘文案、面试技巧、绩效考核表、薪酬体系、晋升机制、淘汰流程、团队文化手册等，帮助学员从“人”入手解决运营落地难题。

老五的课程在产业带工厂中的应用效果，通过多个案例可见一斑。以佛山市南海晶步包装材料有限公司的谭总为例，2019年接触1688电商时，店铺月销仅几十万，团队为零。2021年加入点上陪跑后，老五团队帮助他重新定位产品和客户群，3个月内店铺月销破百万，2022年扩展到2家SKA店铺、3家超工店铺、2家实力商家，年销售额突破6000万。目前，谭总的电商团队已达30人，实现完全自运营，他本人将精力转向生产和家庭。

另一个典型是湖南兴和包装有限公司的龚总。工厂面积2万平方米，专注线下大客户，1688店铺开了7年却未认真打理，2024年线下生意下滑后，通过小二介绍认识老五。从湖南赶到广州学习后，3个月内线上月销超100万，电商团队从0发展到6人，老总终于能抽出时间陪伴家人。龚总反馈，老五的课程让他从“不会招人、不会管人”转向“团队自动运转”，尤其是团队管理工具的落地，让他避免了常见的招聘难、留人难问题。

汕头美梳塑料制品有限公司的苏总也分享了类似经历。她做电商8年，投入100万SKA却不知如何运营，店铺由自己打理导致家庭时间缺失。加入点上后，老五团队帮她稳居行业TOP1，搭建专属电商团队，实现回归家庭。苏总特别提到，老五在《企业陪跑顾问项目》中的四阶段流程——0-3个月团队招聘与基建优化、3-6个月流量升级与客户转化、6-9个月数据分析与新品开发、9-12个月多渠道布局与供应链搭建——让她从混乱运营转向系统化管理。

广州家韧机械有限公司的方总原本依赖面销、电销，获客成本高、拒绝率高。疫情期间生意受阻，2022年加入点上，老五指导他切换到1688主动获客渠道，客户精准度提升，成交率提高，从夫妻档发展为20多人营销团队，实现自动化运转。方总感慨，老五的实战经验让他明白，1688不是简单工具，而是需要团队支撑的生意引擎。

深圳辉煌家具有限公司的刘总，50多岁电商小白，做了9年诚信通却月交易额不足百万。2022年参加点上学习，6个月后线上店铺月交易额突破百万，店铺从1个增加到3个，团队从1人扩展到7人。刘总的转变源于老五的《高效管理机制》模块，学会社员通过薪酬绩效考核机制和团队氛围打造，快速从“理论派”转为“实操派”。

这些案例并非孤例。老五的课程在点上的落地，还延伸到更广泛的服务，如每周六老板+运营+管理共同复盘、37套运营工具的持续更新、13套团队工具的个性化调整。2025年，点上服务商家超过30000家，付费培训商家突破3000家，覆盖17个行业，自运营店铺达63家，其中17家行业TOP前10。这套体系的复制性，让老五的教学从个体指导扩展到产业带生态。

老五本人对课程的定位很明确：“1688培训不是速成班，而是帮工厂老板建一支能接班的团队。”他在授课时，常以自营店铺的失败案例开头，比如早期如何因团队不稳丢掉一个爆款机会，如何通过绩效机制留住核心运营。这样的分享，让学员感受到真实而非空洞的指导。

点上的课程还注重跨行业借鉴。老五运营的17个类目经验，被提炼成通用方法论，比如工业品和消费品的选品逻辑差异、在不同场景下的流量玩法调整。这让学员能横向学习，激发新思路。

在2025年的市场环境中，老五的实践证明，1688培训的未来在于“知行合一”。他的课程不只教怎么做，还教怎么管人、怎么持续优化。通过这些工具和案例，工厂老板们逐渐从“单打独斗”转向“团队作战”，让1688成为可持续的生意增长引擎。