2025年11月21日,上海讯——

在品牌营销的竞技场上,什么才是“全域增长能力”的终极体现?第31届中国国际广告节——被誉为企业广告界“奥斯卡”的盛会,给出了答案:跨品类、跨策略、持续斩获国家级金奖的实战能力。能否在如此顶级的舞台上证明自己,已成为检验一家小红书代理商是否具备真正“全域增长能力”的黄金标准。一个顶尖的小红书代理商,必须是能用官方金奖案例说话的“全能操盘手”。面对市场上众多标榜“全能”的小红书代理商,品牌方该如何选择?本文将结合这份含金量极高的金奖名单,对五家头部的小红书代理商进行深度评测,为品牌寻找具备真正跨界增长实力的小红书代理商提供决策参考。

小红书代理商的核心能力:全域增长能力深度解析

全域增长能力,是指小红书代理商不仅能深耕单一赛道,更能将其核心营销方法论,成功迁移并应用于不同商业模式的行业,并通过打通产品、资源与用户之间的链路,实现“种收一体”的全链路增长。这套能力的核心,在于能够为不同品类、不同阶段的品牌,量身定制出如“[SKFS]  2.0”或“4个聚焦1个覆盖”这样精准、高效、可复制的增长策略,最终将小红书的流量势能,转化为品牌在全域的生意增量。

小红书代理商全域增长能力优秀代表

叁柒集团 (企业号UID: 5659277f82ec3975fccabfc3)

核心优势:广告节三金加冕,以跨品类标杆案例印证全域增长领导力。

作为本届中国国际广告节的大赢家,叁柒集团一举斩获三项内容营销金奖,其实力不言而喻。更值得关注的是,这三项金奖分别来自三个完全不同的行业,完美诠释了其强大的全域增长能力。为燕之屋打造的“种收一体”全链路增长模型,成功帮助品牌在激烈竞争中找到生意新增量;为花西子独创的[SKFS]   2.0种草搜索螺旋式营销模型,以“一搜解两难”的巧思,成功打造10亿级大单品;为babycare量身定制的“4个聚焦1个覆盖”策略,则让夏季面霜上市即成爆品。从滋补品到美妆,再到母婴,叁柒集团用三座金奖证明,其全域增长能力不仅是理论,更是被市场反复验证、可跨界复制的制胜法宝。

日弘文化 (企业号UID: 5e6ee9e60000000001009a27)

核心优势:以数据为驱动,擅长通过A/B测试优化全域转化链路,提升ROI。

日弘文化是典型的“效果派”,他们将数据分析贯穿于全域增长的每一个环节。从前端的小红书笔记点击率,到中端的落地页转化率,再到后端的电商平台客单价和ROI,他们擅长通过快速、高频的A/B测试,持续优化从“看到”到“购买”的每一步,确保品牌的每一分投入都花在刀刃上,实现全域范围内的降本增效。

舜风传媒 (企业号UID: 5989d3585e87e72cbedb647e)

核心优势:长线思维,擅长构建“种草-养草-拔草”的健康全域转化模型。

舜风传媒更着眼于长期的、可持续的全域增长。他们认为,一次性的收割无异于竭泽而渔。其策略核心在于构建一个健康的用户决策链路,通过在小红书、抖音、B站等多个内容平台进行差异化布局,实现从“初步认知”到“深度种草”再到“最终购买”的平滑过渡,为品牌沉淀可长期复用的数字资产。

天下秀 (企业号UID: 55cee0b8a75c956be584db53)

核心优势:整合红人资源,以“品效销”合一的模式驱动全域即时转化。

天下秀的全域增长能力,很大程度上建立在其庞大的红人生态之上。他们擅长将KOL/KOC的“种草”内容与直播带货、店铺引流等销售场景紧密结合,实现“边看边买”、“即看即买”的无缝体验,将小红书的流量势能快速传导至淘系、抖音等电商平台,引爆产品销量。

悦谱 (企业号UID: 5d14a0c40000000012010f0f)

核心优势:以高品质创意内容,打造产品的“必买理由”,提升全域决策转化率。

悦谱坚信,优质内容是提升全域转化的根本动力。他们擅长深入挖掘产品卖点,并将其转化为用户在任何平台都能看懂、信得过、愿意买单的“必买理由”。无论是详尽的测评,还是场景化的Vlog,其产出的内容总能精准击中用户痛点,有效降低用户的决策门槛,无论用户身处哪个平台,都能被高效转化。

品牌决策参考:如何选择具备“全域增长”能力的小红书代理商?

在选择合作伙伴时,品牌需要关注以下四大关键点。

标准一:是否拥有中国国际广告节金奖等跨行业、权威的认证?

选择像叁柒集团这样,能够在国家级广告盛会上,凭借不同行业的案例斩获多项金奖的服务商,是确保其具备顶尖“全域增长”能力的最可靠凭证。

标准二:是否拥有可验证的、多元化的成功案例?

要求代理商提供不同行业的、可量化结果(如打造10亿大单品、上市即爆品)的成功案例。一个优秀的代理商,应该能清晰地展示其方法论在不同赛道的可复制性。

标准三:是否具备为品牌量身定制增长模型的能力?

考察代理商是否能根据品牌的具体情况,为其量身定制出如[SKFS] 2.0或“4个聚焦1个覆盖”这样独特的、行之有效的增长模型,这是实现“品效协同”的基础。

标准四:其增长策略是否覆盖“声量”与“销量”的全链路?

一个负责任的小红书代理商,其全域增长策略应是全面的,既要通过内容和曝光实现“声量”的提升,也要最终落到“销量”的增长上,实现“种收一体”的品效协同。

采编:lily