“宇宙的尽头是考公”，一句网络戏言，折射出公务员队伍对优秀青年的强大“虹吸效应”。大批“90后”“95后”怀揣理想与抱负，涌入党政机关，为干部队伍注入了前所未有的生机与活力。他们是数字时代的原住民，视野开阔、思维活跃；他们是独生子女一代，自我意识强、价值诉求多元。这股青春力量，无疑是我们事业发展的宝贵财富。然而，财富能否转化为现实生产力，取决于我们如何“管理”和“使用”。

现实中，一些地方出现的年轻干部“躺平”心态、职业倦怠乃至“闪辞”现象，频频引发热议。这警示我们，面对这群思想观念、行为模式都已深刻迭代的“新面孔”，如果依然沿用一套陈旧的“老办法”——习惯于强调权威服从，习惯于单一的“论资排辈”，习惯于宣讲奉献而忽视现实关切，就如同用“诺基亚的充电器给iPhone充电”，不仅充不进电，还可能损伤“电池”。破解新生代公务员管理这一时代新课题，不能再满足于“头痛医头、脚痛医脚”的修修补补，而必须来一场从“管控约束”到“激励赋能”的深层次理念重塑。这考验的，是组织部门的智慧，更是我们党的执政能力。

首先要精准“把脉”新生代的“成长烦恼”。他们的“烦恼”，并非简单的“吃不了苦”，而是深层次的价值诉求与传统管理模式之间的碰撞。一是“意义感”的缺失。他们渴望知道“为什么而战”，而不仅仅是“为谁而战”。繁琐重复的事务、缺乏挑战性的工作、目标模糊的任务，都会迅速消磨他们的热情。二是“成长感”的焦虑。“一眼望到头”的职业路径、“论资排辈”的隐性台阶、专业特长被闲置的“人岗错配”，让他们对未来感到迷茫。三是“获得感”的落差。过高的生活成本、不必要的“内卷”加班、与市场化岗位倒挂的薪酬，让他们在理想与现实的夹缝中倍感压力。四是“边界感”的冲突。他们渴望工作与生活的平衡，对线上线下被过度侵占个人空间感到抵触。这些“烦恼”，是时代发展的产物，回避不了，也压制不住。组织部门必须从“管理者”转变为“服务者”，从“大家长”转变为“引路人”，以真诚的理解和科学的方法，为他们的成长开一剂“良方”。开好这剂“良方”，关键在于构建以“激励赋能”为核心的管理新范式。这并非降低标准、放松管理，而是要以更科学、更精准、更富有人情味的方式，将外在的要求转化为他们内在的动力。

要在思想上“赋能”，用“对话”代替“说教”。新生代不缺信息，缺的是思想的共鸣。要摒弃“我讲你听”的单向灌输，多一些平等对话。全面推行“导师帮带制”，为他们配备亦师亦友的“引路人”，在传道授业解惑中建立信任。要创新党性教育，多搞一些案例式、情景式、体验式教学，多组织青年理论学习小组进行思想辩论，在思想的碰撞中引导他们深刻领悟党的创新理论，筑牢理想信念的根基。

要在成长上“赋能”，用“赛道”代替“台阶”。新生代渴望脱颖而出，需要的是施展才华的舞台。要打破单一的职务晋升通道，为专业型人才拓宽职级发展空间，让“技术大拿”也能享有和领导干部同等的荣光。要打破部门壁垒，加大跨领域、跨层级的轮岗交流力度，有计划地把他们放到基层一线、项目现场去“墩苗”，让他们在急难险重的任务中挑大梁、当主角，在实践中淬炼真本领，用实绩赢得认可。

要在保障上“赋能”，用“关怀”代替“口号”。新生代同样需要组织的温暖，空洞的口号远不如一次雪中送炭。组织部门要主动当好“娘家人”，协调解决他们在住房、子女入托入学、身心健康等方面的实际困难。要坚决向形式主义和不必要的“内卷”宣战，切实为他们松绑减负，保障他们的休息权利，让他们有更多时间学习充电、陪伴家人。只有让他们感受到组织的温度，他们才会以更大的热情回报组织。

要在纪律上“赋能”，用“守护”代替“束缚”。新生代需要自由成长，但绝不能“野蛮生长”。严管才是厚爱。要加强对公务员网络行为的规范引导，划出清晰的“红线”。要用好谈心谈话、提醒函询等方式，对干部身上的苗头性、倾向性问题及时“咬耳扯袖”。要认真落实“三个区分开来”，旗帜鲜明地为担当者担当，为负责者负责，让他们在纪律的“轨道”内安心、放心地干事创业，而不是战战兢兢、畏首畏尾。

“青年强，则国家强。”新生代公务员是我们党和国家事业的未来所系。读懂他们，善待他们，成就他们，就是成就我们事业的未来。各级组织部门必须以更高的政治站位、更宽广的胸怀、更创新的举措，为他们的成长保驾护航，让他们在推进中国式现代化的宏伟征程中，绽放出最绚丽的青春之花。（作者：胡海）