近日，中国化学四化建公司天岳新材料项目部紧扣星级标准化工地建设目标，通过“安全筑基、技术赋能、资料精控、宣传升级”四维协同举措，系统化提升项目管理水平，为打造行业标杆工程注入强劲动力。

项目部结合《中华人民共和国安全生产法》及集团公司QHSE管理要求，构建“风险分级管控+隐患排查治理”双重预防机制。通过划分红、黄、蓝、绿四色风险区域，实施差异化管控；同步开展“每日一查、每周一报、每月一评”隐患治理行动，推动安全环保要求与施工标准化深度融合，实现安全生产“零事故”、环保措施“全落地”。

项目部引入“今日水印相机”智能管理工具，依托其时空定位、责任人标记及AI智能识别功能，对施工技术交底、安全检查、隐蔽工程验收等关键环节进行数字化记录，并实时同步至云端平台，实现了施工全流程可视化追溯，有效解决传统管理中“过程留痕不完整、责任界定不清晰”等痛点，推动项目管理向数字化、精细化转型。

项目部将工程资料管理作为质量管控重要环节，建立“分类归档+动态追踪+双签复核”管理体系：按施工管理、技术、物资等7大类别分类建档，使用标注“GCYS-001”等唯一编号的专用文件盒存放，确保560余份资料检索便捷；每日更新纸质登记表记录资料状态，核心文件实行填写人与复核人“双签字”确认，存疑文件标注“？”并限时48小时整改；重要资料采用“双柜分存”（复印件分柜存放）并加贴红色警示标签，执行“一借一登记、一还一签字”借阅流程，保障资料完整安全。

项目部组织新闻宣传专项培训，通过案例分析、稿件撰写实战、短视频制作教学等环节，提升团队内容策划与多媒体创作能力，着力提高项目品牌影响力与经验辐射范围。

下一步，项目部将持续深化智能工具应用场景、优化安全环保管控细则、拓展新媒体宣传矩阵，以全链条精益管理推动星级标准化工地建设再上新台阶。

通讯员：万钧剑 刘洲