作者：赵红豆  安阳鑫龙煤业(集团)有限责任公司

1、建立有效的绩效管理体系

绩效管理是激励和管理员工的重要手段。企业应建立一套科学、公正，具有可操作性的绩效管理体系并确定岗位目标与绩效指标，制定评估标准和程序，实施绩效评估和及时反馈。通过绩效管理，可以激励员工积极工作、提高工作效率，并关注员工的发展需求和问题。同时，还能够对员工进行教育、考核、评价，增强他们的责任心和使命感。因此，企业应根据自身情况合理确定各部门间的职责分工，形成完整的绩效考核体系，以最大限度地调动员工的积极性。

2、进一步完善人事档案管理体系

人事档案管理是国有企业开展人事管理体制改革的重要内容，因此国有企业应当做好档案管理的创新和完善。第一，企业需要建立完善的档案管理体制。管理人员需要全面分析当前档案管理存在的不足，结合企业的发展需求来改进不足，进一步完善管理制度中存在的不足。第二，国有企业需要为档案管理工作的实施提供专业人才支持，选拔或者引进专业的人员做好人事档案管理工作。作为档案管理人员，不仅要具备良好的责任意识，更要注重提升自身的专业能力，加强和各个部门之间的沟通，及时获取最新的人事信息，及时更新人事信息，保证人事信息的有效性。例如，在进行人事信息收集时，管理人员需要对信息的真实性和完整性进行全面的核对，确保信息无误才能归纳到人事档案当中。第三，国有企业需要提高档案管理的信息化水平。加强信息化建设，也是国有企业档案管理创新发展的重要内容，因此企业需要投入一定的资金和人力来做好信息化建设，引进先进的管理设备和人才，切实提升档案管理效果，全面地发挥出人事档案的价值和作用。

3、强化干部教育培训，提升干部素质能力

新时期，企业必须注重干部队伍管理水平、专业技术水平和沟通协调能力等各方面素质能力的完善，在干部培养过程中，要注重加强干部职业化技能培训，并结合工作实际开展专业知识技能和实操性培训，以提高领导干部实际工作能力和解决问题能力。例如，可以定期组织青年干部培训班、创新思维提升班等，促进青年干部掌握团队管理、目标规划、时间管理等相关知识，并将部分经验不足的干部派遣至同类型企业去学习先进的管理经验。同时，要提高领导干部对素质能力的重视程度，在竞争性选聘和干部评优等工作中，可以增加定量考察环节，将职称按不同级别进行定量评价，学历按研究生、本科、专科及以下进行分级；还应该加强职称评选和学历进修的宣传力度，鼓励领导干部踊跃报名参与。此外，还要重视“师带徒”“老带新”作用的发挥，采用企业老专家、老干部与青年干部结对的方式，充分利用老专家、老干部所拥有的丰富工作经验和知识资源，弥补青年干部的能力短板，促进青年干部快速成长。

4、加强党对干部人才工作的领导

企业，特别是国有企业，要将党管干部党管人才原则贯穿企业组织人事管理始终，健全企业党委统一指挥，组织人事部门主导抓总、各职能部门各司其职又紧密配合、社会力量普遍参与的人才工作格局。深化干部人事制度和人才体制机制改革，建立健全符合现代企业制度要求的用人机制，切实向各级用人主体放权，为人才减负。做深做实人才思想政治工作，落实落细人才服务保障，解决好人才反映强烈的实际问题。配强培优人才工作力量，切实筑牢人才工作组织保证。综上所述，新时期企业组织人事管理需积极构建人力资源战略、加强招聘与选拔机制、加强对员工的培训与开发，建立有效的绩效管理体系，提高人事管理的信息化水平，关注员工福利和关怀，加强人力资源管理团队建设。这些建议和对策可以帮助企业提升组织人事管理水平，适应新时期的发展需求，提高企业的竞争力和可持续发展能力。