2026年春天，湖北农信系统迎来高质量发展的关键节点。

  3月，省联社党委书记、理事长冯春深入咸宁辖内农商行调研，提出“稳中求进、以变应变、控险为要、目标引领、严管严治”五大要求，为基层发展把脉定向。

  怎样扎根基层，如何服务地方？六家农商行坚守“支农支小”本分，以“挎包精神”走村入户，用“三个真实”把控风险，在提质增效中各显身手——

  咸宁农商行

  以变应变 稳中求进

  作为咸宁人自己的银行，咸宁农商行正以“温度”与“实力”并重的姿态笃定前行，为地方经济高质量发展注入金融活水。

  “我们紧紧围绕中央及省委、省政府重点政策抓投放；紧紧围绕地方政府发展战略和产业规划抓投放；紧紧围绕货币政策导向及监管要求抓投放。”咸宁农商行党委书记、董事长何涛开门见山。

  该行坚守“支农、支小、支散”定位，1000万元以下贷款净增占比稳居辖区首位；主动对标国有大行优化存款结构，对公存款净增占全市近四成，存贷款业务实现量质齐升。

  发展之道，贵在长远。全行认真抓好树立和践行正确政绩观学习教育，完善制度机制，将正确发展理念融入制度规范；以零容忍态度整治金融领域违规行为，强化警示教育。同时做实整村授信、“六访六增”，把金融为民的初心落到实处。

  “我们要打造咸宁本土有温度、有实力、有担当的普惠金融标杆银行。”何涛说。围绕这一愿景，该行将“春天行动”与长远发展紧密结合，层层压实责任，把指标分解到岗、责任到人。大力弘扬“挎包”精神，突出支行营销主阵地。截至3月31日，咸宁农商行本级存款比年初净增6.68亿元，各类贷款投放比年初净增7.64亿元，有效客户数净增1018户。

  “2月12日，全国首批民营企业再贷款落地湖北，我们作为全省首批试点农商行，获批额度8.39亿元。”咸宁农商行行长熊精干介绍。目前187个行政村金融服务全覆盖，涉农贷款余额54.7亿元，4.35万户农户完成建档授信，信用贷款发放5.5亿元，4960余户家庭农场、专业合作社等新型经营主体获得重点支持。

  “宁可让利不让风险是咸宁农商行的经营底线。”熊精干说，该行将完善全流程风控体系，严格落实不良贷款移交管理办法、信贷流程“五集中”制度，以稳健经营为实干兴农商筑牢风险屏障。

  通讯员 任娟

  赤壁农商行

  守正创新 稳健前行

  赤壁农商行始终秉持高质量发展理念，在稳中求进中夯实根基、在以变应变中提升实力，书写地方金融服务的责任与担当。

  “我们以提质增效为着力点，‘三破三转’转理念，‘五个统筹’优方法，‘八讲要求’强作风，全力推进高质量发展新战略。”赤壁农商行党委书记、董事长夏广韬的话，道出了发展的核心要义。

  目前，该行已梳理全年经营计划，优化资产负债结构，通过精细化管理，确保各项业务稳健运行，一季度存贷款主业稳步增长，发展底盘愈发扎实。

  应对市场变化，唯有主动求变。党委委员、行长黄森木表示，以变应变的关键是提升市场响应速度。该行打破思维定式，在负债端优化产品供给，资产端放大服务优势、用好政策工具，营销端深化精细服务，考核端摒弃“一刀切”，构建科学体系。如今，客户分层维护机制已落地，差异化产品与服务精准匹配各类客群，客户黏性和价值客群占比稳步提升。

  风险防控是银行的永恒主题。黄森木强调，要坚守“宁可让利不让风险”的底线，推动信贷回归本源，校准风险偏好，完善责任认定与考核机制。目前，该行正深入摸排化解存量风险，强化全流程信贷合规管理，前移风控关口，严格审查新增业务，不断增强风险抵补能力，筑牢稳健经营的安全屏障。

  风清气正方能干事创业。夏广韬表示，该行抓好树立和践行正确政绩观学习教育，践行金融为民宗旨，多做打基础、利长远的实事，同时以零容忍态度整治重点领域，涵养优良发展生态，全行干事创业的氛围愈发浓厚。

  通讯员 张芳

  嘉鱼农商行

  稳中奋进 实干兴行

  嘉鱼农商行坚持以“稳”的定力、“进”的作为，深耕主责主业，统筹质效提升与规模增长。

  “我们坚持以创新的思维、用改革的办法、靠务实的作风，把各方面积极因素转化为发展实绩。”嘉鱼农商行党委书记、董事长孙琦说。

  该行锚定支农支小定位，贴合县情研判市场，强化系统思维补齐短板。截至3月29日，各项业务成效显著，存款、贷款均超额完成省联社任务，其中单户1000万元以下贷款净增占比远超目标，筑牢了业务发展基本盘。

  面对市场变化，该行以变应变提升核心竞争力，优化存款产品、信贷投放、客户营销和考核模式。党委委员、行长艾青表示，班子成员带头领办攻坚任务，推行“三亮三比”作风建设，下沉青年员工支援一线，借助数据赋能精准服务。目前，有效贷款客户净增数是省联社任务的4倍多，服务质效持续提升。

  该行始终把风险防控放在首位，坚守“三个真实”原则和风险底线。孙琦表示，要深化“三台六岗”建设，强化信贷指标监测预警，推行多元化清收处置模式，健全全员清收和培训机制，稳步提升资产质量。

  当前，2026年“春天行动”已收官，艾青说，下一步将围绕政策、客群、产品和存量客户发力，依托线上产品提升办贷效率，加大新产品推广，做好客户维护，为全年发展奠定基础。

  同时，该行坚持严管严治，抓好树立和践行正确政绩观学习教育，把学习成效转化为履职动力，健全长效机制，营造风清气正的发展生态。

  通讯员 李洁

  通山农商行

  守正固本 稳进提质

  面对复杂的金融环境，通山农商行以“稳”为基、以“变”为要、以“控”为尺、以“干”为魂，在高质量发展的道路上稳步前行。

  “我们一方面坚持‘做小、做散、做本地’，持续巩固农村金融主阵地；另一方面，立足各地产业特色，精准对接地方产业发展需求。”通山农商行党委书记、董事长王清说。

  该行始终将风险防控放在首位，严把信贷投向，通过“六访六增”、整村授信等活动，稳步增长客户数量、优化客户结构，为长远发展筑牢根基，扎实做稳业务基本盘。

  应对市场变化，该行主动求变提升核心竞争力。党委委员、行长吴忠华介绍，在负债管理上，坚持低利率揽存战略，以优质服务赢得客户信任；信贷投放上，聚焦油茶、楠竹等县域特色产业，推出“六大特色产业贷”，打通续贷渠道，降低客户成本，实行差异化利率定价，平衡收益与风险；在营销与考核上，推动客户经理从“坐商”向“行商”转型，建立分层分类考核体系，摒弃“一刀切”。

  风险防控是发展的底线。王清强调，银行始终以“真实的借款主体、真实的借款用途、真实的还款来源”为信贷审批根本，摒弃“唯规模论”，对高风险领域坚决退出，建立“尽职免责、失职追责”的细化机制，让每一位员工牢记风险责任，持续提升资产质量，坚守“宁可让利不让风险”的底线。

  吴忠华说，作为“十五五”开局之年的重要举措，通过锚定核心业务与质效指标，建立“日监测、周调度、月通报”机制，班子成员分片调研督导，设立时点奖励激发全员热情。

  通讯员 毛嵩华

  崇阳农商行

  五问践责 金融赋能

  省联社调研崇阳农商行时提出的“五个坚持”要求，正化作这家县域金融机构的具体行动。该行以“五问”对标检视，将政策要求逐项落地。

  底盘扎牢了吗？187个行政村金融服务全覆盖，涉农贷款余额54.1亿元，4.35万户农户完成建档授信，信用贷款发放5.5亿元，4960余户家庭农场、专业合作社等新型经营主体获得重点支持。“支农支小是天职，要让老百姓贷款更方便、更省心。”崇阳农商行党委书记、董事长雷涛说。

  特色做实了吗？该行摒弃同质化竞争，立足崇阳山水禀赋精准施策：3420万元支持生猪稳产保供，1620万元助力黄精中药材种植加工，1280万元推动雷竹、楠竹产业提质扩面，1830万元扶持生态茶叶全链条升级。金融活水让产业链活起来、农民腰包鼓起来。

  底线守住了吗？“全员合规、全程风控、全面管理”理念贯穿经营全程。大数据为客户精准画像，实现风险早识别、早预警、早处置。一年6场合规培训，员工人人过关；信用村、信用户评定扎实推进，贷款明码标价，坚决整治吃拿卡要。“干金融，安全永远是第一位。”崇阳农商行党委委员、行长陈海波强调。

  保障跟上了吗？“春天行动”期间，组织资金6.53亿元，新增可贷资金全部投向本土实体，净增贷款5.24亿元、客户826户。近五年贷款客户平均增速14.55%，贷款家庭覆盖率18.93%，市场主体覆盖率43.64%。

  党建强化了吗？严格落实“第一议题”等制度，17支党员金融先锋队开展“千企万户大走访”，扎实推进金融领域突出问题专项整治，打造忠诚干净担当的金融铁军。“党建强，发展才有方向。”雷涛表示，正以开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，引领全行稳健前行。

  通讯员 程余莲

  通城农商行

  精耕县域 守牢底线

  通城农商行始终锚定县域金融主力军定位，在县域金融的沃土上书写着春天的答卷。

  “我们坚决摒弃‘有什么卖什么’的思维，始终以客户需求为导向创新产品，提供金融服务。”通城农商行党委书记、董事长熊勇军说。

  该行依托网点优势构建从“营销相识”到“服务相托”的客户关系，将金融服务融入产业链、企业群、社区网等场景。该行推行“一行一策”差异化经营，锦山支行聚焦电子信息产业，营业部侧重新材料产业，两大产业链贷款余额分别达3.58亿元、2.39亿元，特色化经营成效初显。

  面对外部不确定性，通城农商行党委委员、行长田斌介绍了四大应对之策：负债端，聚焦财政、“三资”等领域拓展低成本资金，活期存款较年初净增2.42亿元，一年期及以下定期存款占比提升6个百分点；资产端，构建快审机制，将放贷时限压缩至1.5个工作日，整村授信累计支持农业经营主体947户、金额11.38亿元，创新知识产权、排污权等担保方式，绿色贷款、科技贷款分别达4.42亿元、13.45亿元；营销端，常态化开展“班后走访”，农区抓村组干部和产业关键人，城区推进“四进”活动；考核端，降低大额贷款计价权重，向小额、本地业务倾斜。

  “宁可让利不让风险”是通城农商行的风控信条。该行严把“真实客户、真实经营、真实交易”关口，同时成立风险化解专项攻坚领导小组，实行领导包保、“一户一策”精准化解。

  一季度，该行实行“清单化、节点化、责任化”管理：任务“一表清”，推进分三阶段，建立“日监测、周通报、旬调度”机制；班子成员包片3至4家支行，每周下沉至少1天。截至目前，存款余额净增5.47亿元、完成“春天行动”计划的88.3%，贷款余额净增3.56亿元、完成84.76%。

  通讯员 周旖

  本版策划：马冠峰

  本版组稿：余少华 任娟