（上接第一版）

  “@所有人，停车场入口车流积压，增派引导员！”“@文旅局，女儿国广场表演区人流超预警，建议分流！”……协调群里，信息如潮水般刷屏，但每条诉求几乎都能得到“秒回”。

  “过去旅游安全常被动应对。现在我们实现了从‘灭火’到‘防火’的转变。”一位参与协调保障的干部深有感触。

  这种转变，体现在周密预案、力量前置、信息互通和潜在风险点主动排查上。数据显示，五一期间景区游客量同比增长30%，而投诉率同比下降10%。

  从“项目专员”到“串链推手”

  锚定文旅长红

  “目前根据景区水上航线需求，正在对接相关部门统筹规划建设水上渡口，建好后，从山湖温泉景区可水上直达恋江湖·嘉鱼不夜城景区。”嘉鱼县文旅局干部鲁雄峰展开规划图介绍。

  自担任“不夜城”项目服务专干以来，这位曾经的机关干部便一头扎进了项目——从征地拆迁、项目规划学起，白天跑现场协调解决矛盾，晚上钻研政策文件梳理流程，硬是把项目按时推进到位。

  随着“嘉鱼不夜城”的火爆出圈，他的工作重心已转向如何将景区“串珠成链”。

  在嘉鱼，像鲁雄峰这样“从办公室到项目现场”的干部不在少数。

  今年以来，紧扣全省“干部素质提升年”部署，嘉鱼县创新推行“1名专员+1个清单+N项服务”驻企模式，10名专员已服务13个项目，解决企业难题30余个；45名年轻干部分赴园区、国企、信访等急难险重一线，化解信访矛盾25件，服务项目20余个。25名年轻干部组建成招商引资7支小分队分赴发达地区、沿海地区驻点招商。

  “这次锻炼让我快速融入了经济主战场，转型为多面手。不仅熟悉了项目流程，更掌握了招商技能。”鲁雄峰服务恋江湖旅游发展有限公司的经历让他收获颇丰。如今，他将这些经验运用到文旅产业发展中，推动嘉鱼从“网红打卡地”向“长红目的地”转型。

  （原载《湖北日报》6月30日13版）