2024年，咸宁高投集团积极响应国企改革三年行动的深化要求，致力于完善公司治理结构与治理能力，通过优化内部监督资源，紧密围绕核心业务，构建全方位、深层次的协同监督机制，为企业的高质量转型与持续发展注入强劲动力。

  一、统筹谋划部署，优化机构布局

  咸宁高投集团自启动内部优化整合以来，党委系统规划、精准施策，分步推进公司治理体系的规范化与业务重组的高效化。

  在此过程中，集团对内部监督机构进行了全面升级，成立了集审计、会计、法律、工程等专业人员于一体的纪律检查委员会，显著增强了纪检监察工作的专业性与执行力。

  同时，财务融资部与项目管理部的成立，分别强化了财务融资的协同效能与工程项目的统筹管理能力。通过调整“三定”方案，各监督主体的职责得到了明确与优化，确保协同监督工作能够渗透到生产经营的每一个细节，构建起全面覆盖、重点突出、职责清晰、协同高效的监督管理新体系。

  二、创新监督路径，凝聚监督合力

  咸宁高投集团在监督路径上大胆创新，凝聚监督合力。

  一是严格跟踪重大决策部署的落实情况，对上级及党委交办的重点任务，实行“一事一督办、一任务一落实”的精细化管理，建立了周调度、月例会、季研究、年考核的工作机制，确保每一项工作都能得到及时、有效的协同督办与反馈。

  二是推动多部门联动监督，集团党委、纪委与各监督部门紧密合作，针对选人用人、财务管理、项目建设、资本运营、资产租赁等关键环节，开展深入细致的协同监督检查，及时发现并纠正问题。

  三是将监督触角延伸至业务一线，纪检干部主动融入重大业务决策过程，通过不定期对银行、施工方、租赁户等服务对象的廉政回访抽查，强化公职人员的廉洁履职意识，营造风清气正的经营环境。

  三、 完善体制机制，提升监督实效

  为进一步提升监督实效，咸宁高投集团从三个方面入手，构建了完善的监督体制机制。

  一是强化“廉惩戒”。对干部职工在政治、思想、工作、生活、作风、纪律等方面出现的苗头性、倾向性问题，及时运用谈话提醒、批评教育等“第一种形态”进行干预，对问题线索迅速调查核实，并根据调查结果进行追责问责，形成有力震慑。

  二是筑牢“廉防墙”。围绕选人用人、大宗采购、项目建设、业务经营、财务管理等关键环节与重点领域，制定并实施了29项规章制度，健全了风险防控长效机制。同时，通过制作《廉洁风险防控手册》，常态化开展廉洁风险识别、评估及防控工作，确保集团各项工作始终在制度框架内规范运行。

  三是夯实“廉根基”。集团党委高度重视党纪学习教育，组织党员干部深入学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》，并通过多种形式的警示教育活动，引导党员干部严明规矩、明确底线、心怀敬畏，真正做到以案为鉴、警钟长鸣。