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  加强资金监管。为确保物管资金专款专用，在村“两委”的指导下，村民理事会建立健全了《殷家阁自管物业专项资金管理制度》，明确物业管理专项资金由村湾理事会保存，在村务监督委员会的监督下统一使用，每季度在村湾夜话上对资金收支情况进行说明，每年对全年度资金使用情况张榜公示，确保资金使用公平、公正、公开。

  效果自评自议，提升服务质量——

  物业进村湾，重点是要管长远，通过建立健全评价机制，让群众说物业服务好不好、服务人员行不行，持续优化提升服务质效。

  针对“门前三包”，建立“门前三包季度评比”制度，组建村湾卫生清洁评比小组，组织群众共同制定完善《殷家阁卫生评比细则》，每季度组织开展环境卫生评比，并进行评分排名，对分数靠前的家庭进行奖励。

  针对物管人员，每半年组织召开村湾集体会议，组织村湾代表按照“好”“较好”“一般”“差”等四个等次，分别对管理员进行评价，评价不好的及时予以更换。

  针对物业服务，畅通群众问题诉求反映机制。设置物业管理小组办公室集中办公地点，常态化收集群众反映的关于“四保”物业服务的意见建议，及时优化调整服务内容，提升服务品质。在每年年底，组织召开一次村湾集体会议，结合群众意见进行优化调整。