时下，调查研究“报喜易、报忧难”的现象屡见不鲜。干部走出了院子、迈开了步子、扑下了身子，问题找出了一堆，经验总结了一框，通过了层层汇报，最终成果运用又“演化”成了表彰文章，成绩大谈特谈，问题避重就轻、轻描淡写或顾左右而言他……这种“犹抱琵琶半遮面”似的调查研究无疑偏离了“研究问题、制定政策、推进工作”的初衷，更有甚者，严重伤害了干群之间的感情，造成两者之间的信任危机。

  “报喜”缘何易？有些干部认为“报喜得喜，报忧得忧”，只唯上、不唯实，以回避问题凸显政绩。不能从实处着眼、靠实绩说话，而是用片面的成绩糊弄上级、用假把式糊弄群众，报喜不报忧。

  “报忧”缘何难？所谓“家丑不可外扬”，有些单位怕“爆冷门”影响单位形象，损害个人声誉，怕担风险，怕挨批评，殊不知揭短才能治短，报忧方能解忧。

  何以走出“调查研究报喜不报忧”的怪圈？

  一方面根子在思想认识，干部要树立正确的事业观和政绩观，坚持实事求是的原则，要有直面问题的勇气，既不回避矛盾，也不掩盖问题。坚持有一是一、有二是二，既报喜又报忧，用事实说话，坚持做到知无不言、言无不尽，成绩尽量讲够，问题更要说透。当然，也要端正报忧的出发点，是为了解决问题，而不是为了寻找问题。

  另一方面，健全完善的考核制度也非常关键。考核的内容要全面深入了解干部的所作所为，不能单以纸面成绩论英雄，还要发现实际存在的问题，要鼓励干部多讲问题，让讲真话、说实话的调查研究得到肯定和褒奖，让弄虚作假、敷衍了事的调查研究没有市场。

  贤路当广而不当狭，言路当开而不当塞。调查研究做到报喜又报忧，需要报者有勇气，做到“闻喜而不骄，闻忧亦不惧”；更需要听者有雅量，做到求真务实、善纳群言、闻过则喜。