时下,调查研究“报喜易、报忧难”的现象屡见不鲜。干部走出了院子、迈开了步子、扑下了身子,问题找出了一堆,经验总结了一框,通过了层层汇报,最终成果运用又“演化”成了表彰文章,成绩大谈特谈,问题避重就轻、轻描淡写或顾左右而言他……这种“犹抱琵琶半遮面”似的调查研究无疑偏离了“研究问题、制定政策、推进工作”的初衷,更有甚者,严重伤害了干群之间的感情,造成两者之间的信任危机。
“报喜”缘何易?有些干部认为“报喜得喜,报忧得忧”,只唯上、不唯实,以回避问题凸显政绩。不能从实处着眼、靠实绩说话,而是用片面的成绩糊弄上级、用假把式糊弄群众,报喜不报忧。
“报忧”缘何难?所谓“家丑不可外扬”,有些单位怕“爆冷门”影响单位形象,损害个人声誉,怕担风险,怕挨批评,殊不知揭短才能治短,报忧方能解忧。
何以走出“调查研究报喜不报忧”的怪圈?
一方面根子在思想认识,干部要树立正确的事业观和政绩观,坚持实事求是的原则,要有直面问题的勇气,既不回避矛盾,也不掩盖问题。坚持有一是一、有二是二,既报喜又报忧,用事实说话,坚持做到知无不言、言无不尽,成绩尽量讲够,问题更要说透。当然,也要端正报忧的出发点,是为了解决问题,而不是为了寻找问题。
另一方面,健全完善的考核制度也非常关键。考核的内容要全面深入了解干部的所作所为,不能单以纸面成绩论英雄,还要发现实际存在的问题,要鼓励干部多讲问题,让讲真话、说实话的调查研究得到肯定和褒奖,让弄虚作假、敷衍了事的调查研究没有市场。
贤路当广而不当狭,言路当开而不当塞。调查研究做到报喜又报忧,需要报者有勇气,做到“闻喜而不骄,闻忧亦不惧”;更需要听者有雅量,做到求真务实、善纳群言、闻过则喜。