大地回春，万象更新。2023年“春天行动”以来，嘉鱼农商行文庙山支行紧扣活动主题，立足“早”字抓开局，突出“严”字抓落实，着力在早布局、强督导、重营销上下功夫，全面决战“春天行动”。截至2月22日，各项存款较年初净增4508万元，完成春天行动计划的104.84%；微贷较年初净增1861万元，完成春天行动计划的95.41%；回迁商户328户，完成春天行动计划的102.5%。

  提前布局，压实营销责任

  2023年“春天行动”伊始，文庙山支行就进行了统筹安排，优化劳动组合，支行7名员工组成老中青相结合的营销团队，由支行长谢唯任团队长，其他员工均有不同分工，各司其职，共同推进支行业务全面发展，为打赢“春天行动”夯实了组织基础。通过深入学习上级行各项工作要求，结合支行实际，研究制定了《2023年文庙山支行工作实施准则》等系列行动方案，明确了支行考核的目标、内容、方式等若干板块，内容全面，贴合实际，将支行全年各项工作从严、从细、从快地部署好、贯彻好、落实好。

  “人人心中有目标，千钧重担众人挑。”该支行行长谢唯对支行的发展前景信心满满。

  强化压力传导，将各项任务指标细化分解到人、到岗，坚持矩阵化管理、差异化考核、精细化实施，充分发挥了考核“指挥棒”“风向标”作用，在支行掀起你追我赶、争先恐后、力争上游的营销热潮，全面激发了员工干事创业的热情和劲头。

  精细管理，提升工作质效

  为确保支行“春天行动”各项措施落到实处，文庙山支行坚持精细化过程管理，狠抓责任落实。加强内部督导，每日在支行微信群内通报全员各项业绩完成情况，每周汇总支行各项指标完成进度，对完成好的方面做好经验总结，继续保持优势，对完成欠缺方面要求责任到人进行深刻剖析，力求取得突破，将督导细化到每一项任务、每一个指标、每一名员工，确保每日有进度、每周有成效、每月有提升；开展帮扶活动，在支行内开展“1+1＞2”结对子帮扶活动，由客户经理指导柜员等内勤完成贷前调查、微贷进件等工作，柜员则协助客户经理做好存款维护、商户申报等工作，形成岗位互补共赢；实行支行绩效“二次分配”，每月拿出一定比例的公共资源绩效进行再分配，鼓励多劳多得。

  “多亏了支行客户经理们对我微贷业务的悉心指导，让我业绩得到大幅提升，我现在成了十足的‘微贷迷’！”该支行柜员游晶晶1月份微贷余额净增（兼职）排名全行第一。

  通过定期督导、结对子帮扶、绩效“二次分配”等系列工作措施，确保每一项业务指标都责任落实到人，压力传导到人，及时督导到位，为打赢“春天行动”战役筑牢保障基石。

  双管齐下，全员同心发力

  文庙山支行始终坚持“赢在厅堂”和“外拓为王”两手抓、两促进。2023年“春天行动”以来，该支行积极打造“点靓”工程，在县行统一布置场景基础上，进一步对支行营业场所进行精心布置，用鲜花、贴片以及伴手小礼品等精心点缀厅堂，使营业网点焕然一新，打造出浓厚的节日旺季氛围。只要支行大厅有客户到来，无论是内勤还是外勤都能随时“上阵”，对来行客户进行综合营销，并利用农商行存款、微贷、扫码等金融产品进行深度营销，做好内外勤联动配合，做到补位营销，锻造出一支坚强有力的厅堂营销队伍。在加强厅堂营销获客的同时，该支行还积极开展外拓营销，通过每周拉练等外拓活动，支行、挂点部室员工并肩作战，深入商超、市场、村组等地，开展存贷、扫码等一揽子营销。

  今年2月初，该支行信用卡发卡进展较缓慢，通过近一周的集中外拓，该支行成功营销信用卡23张，迅速扭转了该项任务落后的局面。

  以梦为马，不负韶华。目前，文庙山支行聚焦各项重点工作，统筹安排部署，“春天行动”多项指标已取得阶段性进展。接下来，该支行全体员工将继续铆足干劲，力争上游，以汗水铸就辉煌，奋力推进一季度各项工作实现“开门红”。