1月28日上午，农历新年第一个工作日，咸宁城发集团召开座谈会，回顾2022年工作，谋划2023年计划，凝心聚力拼抢“开门红”。

  座谈会上，咸宁城发集团党委书记、董事长王永红等重点围绕项目建设和投资运营方面回顾了过去一年城发集团工作开展情况。咸宁城发集团2022年坚持目标导向，全面完成年度经济指标；坚持守正创新，全面完成改革重组任务；坚持开拓进位，成功打造咸宁首家AA+平台公司；坚持拼搏赶超，全面完成项目建设任务；坚持降本增效，做大做优国有资本；坚持依法治企，作为“2022年度全省内部审计高质量建设试点单位”受到省审计厅通报表彰。

  会议认为咸宁城发集团2022年的工作亮点纷呈，成绩可圈可点、可喜可贺。在国企改革三年行动全面完成的更高起点上，还要紧紧围绕提高企业核心竞争力和增强核心功能，实施新一轮改革提升行动，坚持项目为王，效益为先，实现更深层次的高质量发展，因此提出四点努力方向：一是加强管理。要围绕国有企业去行政化、去机关化，进一步完善现代公司治理体系；要坚持立足主责主业，在大局下行动，在市场中定位，以“跳起来摘桃子”、弯道超车、变道超车的勇气，揭榜挂帅的魄力，让骨干人才脱颖而出；二是加强学习。自上而下都要树立标杆意识，明确拼搏赶超的目标。要坚持“走出去”、“请进来”，开展更高层次、更高水平的学习交流活动，取长补短，为我所用；三是创造业绩。要坚持效益为先，项目建设、招商引资、市场运营都要统筹兼顾经济效益和社会效益，降本增效，不做井底之蛙，做项目要瞄准“楚天杯”，冲击“鲁班奖”，在全省抢定位拼排名，在全国争一流立标杆，以城发作为创造咸宁模式；四是加强宣传。要以形式多样、内容丰富的宣传，充分展示咸宁城发集团突出的工作业绩和良好社会形象，对内唤起城发人的荣誉感和自豪感，以强大的企业文化凝聚力量，激发干劲。 （宋志强）