市委六届三次全会指出，打造武汉都市圈自然生态公园城市，要强化公园城市内部支撑，加快发展医疗产业，做强医药制造产业，壮大养生养老产业，发展健康管理产业和健康旅游产业，拓展现代护理产业，坚定不移做大做强大健康产业集群。

  “产业是支撑经济发展的基础，而金融是现代经济的核心，经济的发展离不开金融的支持。”咸宁农商行党委书记、董事长陈继华表示，农商行的事业是党领导下的农村金融事业，是党领导下的金融企业。在省农信联社的带领下，农商行始终坚持把“听党指挥”放在第一位，推进“三大银行”建设，以有温度、有力度、有速度的高质量金融供给，为加快打造武汉都市圈自然生态公园城市贡献积极的金融力量。

  记者：怎样让金融供给有温度？

  陈继华：咸宁农商行将“下基层察民情解民忧暖民心”实践活动、基层党建和“三大劳动竞赛”紧密结合，深入社区园区商区蹲点服务，在一线疏通服务堵点。精选业务精、服务好的党员干部，成立服务专班开展专业服务，解决金融服务的痛点。领导领衔难事包办，对部门和团队难以解决的事，坚持领导挑担，解决金融服务的难点。

  记者：如何让地方支持有力度？

  陈继华：咸宁农商行建立完善了一系列工作机制，如行党委安排重点工作督办、市行领导基层督办“四不四有”、领导干部包点督办、机关部门正副总经理“十个强化落实”考核以及个人公开述职考评、常态化工作汇报、渠道建设维护常态化、微贷“三项机制”、微贷长效发展机制、市行机关每周三学习、每日晨会、机关部室台账管理等。

  记者：怎么让金融服务有速度？

  陈继华：咸宁农商行建立问题汇集机制，第一时间受理客户诉求。建立问题交办机制，对客户诉求分类建档、分级流转，咨询问题当天办，一般诉求3天办结。建立问题督考机制，坚持首问负责，实施挂账销号，倒逼服务提质增效。大力推行“奋斗者”文化，开展“清廉农商行”建设，打造政治生态好、用人导向正、干部作风实、金融服务优的工作氛围，让有为者有位、让进取者进步、让优秀者优先、让落后者让位。

  如今咸宁农商行1800多名干部员工，从董事长到行长，再到客户经理、柜员、大堂经理，从机关部室到支行，人人成为小微金融“店小二”。截至11月，咸宁农商行全力助力地方发展，该行113家网点累放贷款150亿元，贷款余额390亿元。

  继往开来，咸宁农商行将坚持以高度的政治站位、高度的政治责任切实强化基层党的建设。以功成不必在我的精神境界、功成必定有我的历史担当认真做实“三大银行”建设。以久久为功的韧劲、奋斗不息的拼劲持续推进“信贷五个转变”。坚持以敢于斗争的精神、善于斗争的本领将“微贷五个革命”进行到底。坚持以开创新局面的信心、展现新作为的决心做好金融服务乡村振兴。

  “责任银行建设让农商行扎根咸宁；合规银行建设让农商行生根咸宁；智慧银行建设让农商行深耕咸宁。”陈继华说，在省农信联社的带领下，农商行以“三大银行”建设为抓手，为打造武汉都市圈自然生态公园城市提供高质量金融供给，只有起点没有终点。