核心提示：党的二十大报告提出，推进健康中国建设。把保障人民健康放在优先发展的战略位置，完善人民健康促进政策。深入开展健康中国行动和爱国卫生运动，倡导文明健康生活方式。

  近年来，市中心医院以公立医院绩效考核为导向，不断加强内涵建设，提升精细化管理水平，建立健全现代管理制度，提高医疗技术水平，优化收支结构，科学控制医疗费用不合理增长，为人民群众提供优质高效的医疗服务。

  一个月前，2021年度国家三级公立医院绩效考核结果出炉。咸宁市中心医院在全国1355家三级公立综合医院中排名第425名，较上一年度攀升377位，考核等级提升至B++，实现了2个等级的跨越式突破。

  国家三级公立医院绩效考核是国家卫健委开展的权威考核，也被业内称作“国考”，从医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四个维度、56项指标对医院进行全面评价，是检验一所医院“硬实力”的“金标准”。

  人们不禁要问，在百舸争流、你追我赶的竞争中，市中心医院究竟靠什么实现突围？

  以质为帅——改革创新显成效

  11月1日，市中心医院党委副书记、院长郭东生带队参加康复医学科、肿瘤科医疗分组调研分析会，目的是以DIP为抓手，推动医疗分组工作实施，责任到组，考核到组，充分发挥诊疗小组的积极能动作用,更好的推进DIP支付方式改革的顺利实施，促进医院高质量发展。

  咸宁是全省第一批启动DIP支付方式改革的市州。DIP支付方式改革就是将过去按项目支付向按病种打包收费的转变。经过大数据分析制定出某一病种治疗痊愈需要多少钱，就收多少钱，这对患者少花冤枉钱大有益处。

  以此项改革为契机，市中心医院各职能科室和临床科室绷紧医保政策的“红线”，规范诊疗服务行为，稳步推进DIP支付方式改革工作，共同维护好老百姓的“看病钱”“救命钱”。

  在市中心医院，“医疗质量是医院运营的立身之本，是医院发展的第一要素”是全院上下的共识。

  今年1月19日，“咸宁市神经外科专科联盟”开展首次远程“大交班”，来自专科联盟各县（市、区）百余名医护人员共同对收治的疑难病例，开展线上分享、线上阅片和治疗方案讨论。

  全新的合作形式，赢得联盟成员纷纷点赞，大家一致认为，远程医疗、远程会诊、远程手术指导、远程教学甚至远程查房，打破了交通、地域的限制，可以完善分级诊疗，实现优势互补、资源共享，形成上下联动的格局。

  去年底，由市中心医院牵头的咸宁市神经外科专科联盟正式成立，全市27家医疗机构成为首批联盟单位。

  在家门口看好病，让病人实现了“回流”。过去需要转到上级医疗机构的神经外科危重患者，如今在家门口就能够享受到省、市级医疗机构教授的服务，不仅节约宝贵的救治时间，还提高了患者救治率，降低了致死致残率。

  曾经在我市还是“空白”的经蝶垂体瘤微创手术，如今也能独立开展，垂体瘤患者再也不用转往省城医院，平均治疗费用仅为省级医疗机构的60%，更免去了异地就医的其他开支。

  以搭建专科联盟平台为抓手提升全市医疗服务水平，只是市中心医院近年立足全市大局推进的亮点工作之一，改革创新仍在路上。

  该院始终将“三级公立医院绩效考核指标体系”作为“指挥棒”，不断加强医院内涵建设，提升精细化管理水平，科研创新成果丰硕。从国家监测指标得分情况来看，去年，市中心医院医疗质量得分较上一年度激增了26.75分；运营效率得分连续三年实现递增。

  以优为标——学科建设走在前

  今年初，省卫生健康委公布了2021年省级临床重点专科名单。咸宁市中心医院消化内科、普通外科、神经外科、产科、儿科和眼科6个学科入选，实现历史性突破。这也是近年来，咸宁市中心医院以创建临床重点专科为抓手，创省内一流医院，打造“咸医名片”的又一见证。

  去年，郭东生在充分调研和征求意见的基础上，提出了医院5年发展战略。他认为，医院进入战略转型与高质量发展阶段。必须由以规模扩张为主向以质量效益为主的发展模式转变，业务上从单纯的疾病诊疗传统模式向“价值医疗”模式转变，管理上由粗放管理向以信息化为基础的精细化管理转变。

  市中心医院副院长刘启胜说，为激励专科建设，该院修订《临床重点专科建设管理办法》，在单独设立建设专项经费给予支持的同时，以绩效“指挥棒”给出激励，调动各科室热情。做好各类高层次人才培养，采取引进来和走出去的方式，不断做优高层次人才的“引”“育”“留”三篇文章。 （下转第六版）