咸宁高投集团从整合入手抓改革，改出一片新天地。

  整合后集团总资产328.8亿元，较整合前增加38.8亿元，增长13.15%；净资产139.1亿元，增加28亿元，增长15.27%；资产负债率57.69%，下降1.33个百分点；实现经营收入12.17亿元，同比增长42.34%；上缴税收1.2亿元，同比增长100%……

  这是原咸宁高新投资集团有限公司、咸宁金融投资集团有限责任公司（以下简称“原金投”）、湖北咸嘉临港新城投资有限公司、咸宁香城产业基金公司重组为新的咸宁高新投资集团有限公司后，高投集团今年前三季度交出的优秀答卷。

  整合机构——13个内设部门整合为6个，25家子公司合并为6家

  科学合理的组织架构，是公司高效顺畅运转的根本。高投集团按照聚焦主责主业和减人、减户头、减非主营业务的优化整合要求，持续为机构编制做“减法”。

  将原高投集团8个内设部门和原金投集团5个内设部门精简整合为6个内设部室，原高投集团16家子公司和原金投集团9家子公司整合为6家子公司（精简合并19家）。累计核减26个，机构数量较原先减少68%。

  据了解，高投集团目前设有综合办公室、纪检监察室、财务计划部、法务审计部、项目融资部、资本运营部等6个内设部室。有咸宁高新产业投资有限公司、咸宁香城产业基金管理有限公司、咸宁市融资担保集团有限责任公司、咸宁高新贸易有限公司、咸宁高新产城投资开发有限公司、咸宁市荣盛置业有限责任公司等6家子公司。

  新的咸宁高投集团主要履行三大职能：一是打造为高新产业培育发展提供要素供给的配套运营商；二是打造为高新企业成长壮大、服务实体经济发展，提供投融资支持的综合服务商；三是打造为高新园区能级提升提供基础设施建设、片区开发、区域配套功能完善的开发商。

  “将高投集团打造为集高新产业培育发展要素供给、高新园区投资开发、支持高新企业及实体经济发展提供投融资服务于一体的现代企业集团。”咸宁高投集团党委书记、董事长王兴电说。

  （下转第六版）