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  余德文介绍，车间实行计件工资，多劳多得，今后要从环境留人上下功夫，如增设员工活动中心，开展更加丰富的职工活动等。

  “五四青年节给员工送橙子，寓意心想事成，相信每个人都像一颗星星，聚在一起，照亮公司前进的路。”5月4日一大早，华宁防腐总经理助理、行政部部长唐垚钢为值班的同事们送上了激情满满。

  其实，唐垚钢才入职9个月，但已被公司浓浓的人文氛围所感染，并深深地融入其中。该公司着力营造“我是华宁人，华宁是我家”的家文化，如每个月为员工举办生日会、给退休员工颁发光荣退休证、逢年过节慰问困难职工等。

  该公司经营管理部部长刘丽红，19岁进入公司至今已24个年头。她感言，要留人，先留心。自己将最宝贵的青春献给了公司，公司也成就了意气风发的自己，其间离不开点点滴滴如家人般的关怀。

  据介绍，除去已经退休的老员工，华宁防腐还特意对自2001年企业改制以来，工龄满20年的23名员工，颁发了在岗20年荣誉证书。其意也在鼓励员工与企业“同呼吸、共命运”。

  咸安区委组织部人才股股长李文福告诉记者，为进一步优化企业用工环境，咸安成立了企业用工风险大排查、大化解工作专班，深入园区规上企业开展大排查，整治“员工病假不支付工资且超过一定期限辞退”“劳动合同中工资约定不明”等问题。

  建设企业人才服务配套工程也是咸安的一大举措。据介绍，该区已在工业园区规划建设智能制造智慧园区，其中不仅建设厂房、研发中心，还建设职工宿舍、食堂及人才活动中心等。一期工程计划今年6月完工。

  目前，咸安经济开发区保障性人才公寓安居工程建设已获项目立项，并召开建设方案讨论会，项目位于向阳湖镇铁铺村，一期规划建设人才公寓1200套以及商业街、医院、幼儿园等配套设施。

  如何让员工干得好？

  “让员工干得好，关键是建立激励机制，提升自我价值。”汇欣电器总经理沈在波说。

  在沈在波眼里，虽然企业生产线技术含量不高，很多人一学就会，但要从一个“职场小白”成长为企业管理人员，不是一朝一夕的事。在汇欣电器，新进员工无论学历怎样，先安排到一线当操作工，待到熟悉了产品、工艺流程和品质质量等，才纳入储备干部培养。

  他以该公司成品拉B拉拉长陈早荣为例，向记者分析，她入职3年来，先后在电子部、五金部、成品部工作，现在每个月的收入比普通一线操作工要高20%至30%。除了公司安排轮岗“锻造”外，还得益于自身吃苦耐劳、反应灵活。

  说到“干得好”，现任华宁防腐公司的副总经理王砚林体会最深。王砚林2015年入职华宁防腐销售部，因为勇于开拓，开创了直接与海外洽谈合作的先例，大幅提升了企业效益，2018年，他获得了10股股权激励。如今，他和他带领的团队都收入颇丰，干劲十足。

  目前，华宁防腐以董事长为首的高管团队，正在实施“代领计划”，希望让公司内部的年轻干部和新引进的人才成为核心团队，通过股权改革，让人才成为公司合伙人，共同推进企业乃至整个领域的进步，实现真正的人生价值。

  记者了解到，该公司还通过现代的宣传手段，如借助短视频展示车间现场、仓库实拍、发货场景等企业欣欣向荣的景象，既提升企业对外形象，又增强员工自豪感和荣誉感，也提升员工的自我认同。

  “师傅引进门，修行看个人”在敏实集团招聘中心负责人熊华看来，要让员工干得好，更多靠企业自身发力。

  首先，解除员工后顾之忧。据介绍，敏实集团除了开出同行业较高的薪酬，提供吃住外，还承诺入职即买“六险一金”，较“五险一金”多在——为员工直系亲属购买意外险。

  其二，让员工心情愉悦。敏实集团有一个“员工幸福计划”，专门对职工进行职业关怀。正在建设中的二期工程，有一栋楼将作为员工活动中心，其中会辟出专门的区域建设心理咨询室。

  其三，构筑员工成长空间。敏实集团专设了敏实大学，所有员工入职前，要接受企业文化、规章制度、职业素养等方面的系统培训。入职后，也要进行跟踪培训。

  “已与咸宁职院工科院对接，将在工业园区开展新型学徒制培训，为有需求的企业现场定制人才，进车间‘手把手’提升员工技能……”张永红介绍，此举也是希望让企业员工既有“钱途”又有“前途”。