通城城发集团财务管理中心成立于2020年5月，共有23人，其中女职工19人，他们牢记“清白、精细、节约、高效”的工作信条，用热心、耐心、细心去对待每一位服务对象，时时刻刻坚守在岗位一线，默默奉献、尽职尽责。连续两年被城发集团授予“改革突出奖”荣誉，近日又被咸宁市妇女联合会评选为“巾帼文明岗”。

  开拓创新，攥指成拳

  为强化集团资金管控能力，堵塞乱开支漏洞，充分发挥资金效益，城发集团按照统一规范、集中管理、分户核算的原则，秉持各单位原有理财机制不变、资金所有权和使用权不变、债权债务权责不变、资金收支审批程序与权限不变、法律主体责任不变“五个不变”的理念，设立财务管理中心对16家子公司进行资金集中管理与会计集中核算。

  财务管理中心人员一部分是新招录的财务专业人才，一部分来自原来各公司财务岗位。为了将这团“沙”垒成“塔”，财务管理中心全体干部职工思想高度统一，严格按照集团 “集中管党、集中管人、集中管钱”工作要求，强学习、建制度、理流程、优服务，在短短2个月时间内攥指成拳，完成了组建任务，正式启动运营。新成立的财务管理中心不仅能够快速处理日常资金支付，还可以编制各类分析报表，为集团运营决策提供依据。

  建章立制，运营有序

  在财务管理中心成立之前，各公司资金管理制度不一，审批流程未理顺，报账工作存在诸多困难，扯皮拉筋的事情时常发生。

  为解决这一问题，他们向一流国企央企学习，遵照国家会计法规、企业管理制度，认真研究、集中讨论，结合工作实际制订了《母子财务一体化运行方案》、《资金集中结算管理办法》、《资金计划编报管理办法》、《支出审批与报销支付管理暂行办法》、《大额资金支付管理办法》、《预算管理办法》、《财务分析管理办法》等制度，形成了完备的现代集团化企业财务会计管理制度体系。

  为加快新制度的推行，他们又分3个专班到下属企业开展宣贯。改革从来不是一件顺利的事情，新旧制度的冲突对已经习惯了原有报账模式的老员工来说难以接受。指责与抱怨扑面而来，他们坚定信念，把为公司健康有序发展放在首位，时刻牢记“崇德尚信、实干担当”的企业精神，在他人的疑惑和不解中一往无前。随着时间的磨合，财务管理中心运转顺畅，资金支付及时高效，单年受理各项业务近2万笔，支付资金约15亿元。通城城发集团财务管理中心的先进做法在省委改革办和省国企改革办编发的工作简报中得到大力推荐。

  廉洁从岗，从我做起

  财务管理常学常新，除了业务学习，他们还主动接受廉洁教育，观看警示教育片、签订廉洁从业承诺书……他们坚持“清廉做事，清白做人”的工作理念，自觉筑牢廉洁自律的思想防线，严格按规章制度办事，决不“吃、拿、卡、要”，决不跟腐败风气沾边。每一笔资金支付，他们都认真核对单据，敢于揭发问题，敢于直言不讳。自财务管理中心运营以来，共管理242个银行账户，退回不规范业务615笔，金额1910万元。

  “廉洁从岗，从我做起。”财务管理中心主任柳秋霞对财务工作深有感触，她说：“城发集团下属企业多，资金流量大、类目杂，集中管理既要求我们有很高的业务能力，同时也要我们练就一双火眼金睛，在各类资金审批单中查漏补缺、防控风险。下一步我们还将进一步提升专业技能，规范编制下属企业资产负债表、利润表、现金流量表，加快从管理型财务向战略型财务转变，为集团高质量发展夯实基础。”（通讯员 皮超洲）