去年9月份，我市正式启动“红色物业”全覆盖工作，按照市委“一年实现全覆盖，二年实现标准化，三年达到全国先进水平”的要求，市委组织部精心统筹，市住建局牵头管总，对标对表、挂图作战，目前圆满完成了第一阶段目标任务。10月22日，省住建厅正式将“咸宁模式”作为老旧改长效管理机制典型，上报住建部全国推广。

  我们接下来应该怎样进一步规范提升，实现标准化目标呢？

  “‘红色物业’全覆盖工作的落脚点在‘群众满意’上。”市住建局有关负责人说。

  具体来说，就是围绕小区“两委”运行、物业行业党建、破解小区物业收费难、加强老旧小区托底保障、加强“红色物业”全覆盖工作质效评价等方面着手。

  巩固覆盖成果。通过开展三类小区“两委”履职情况“回头看”专项行动，规范小区“两委”运行，强化督办、指导、考核，将“红色物业”全覆盖纳入城管综合考评迎检工作中。

  发挥国有平台作用，解决托底保障问题。引导国有平台物管企业参与新建开发项目物业招投标，帮助国有平台公司做大做强。同时，根据居民意愿和小区实际情况，分类解决托底保障问题，始终确保小区有序正常运转。

  狠抓制度建设，解决行业监管体系创新和完善问题。推行“物业服务等级第三方评定”机制，对物管企业经营行为进行等级评定，评定结果与收费标准挂钩；加强“物业行业红黑榜”运用，构建物业管理诚信体系；加强物业行业事中、事后监管，规范企业经营行为，提升服务质量。

  破解一批“急难愁盼”问题。开展物业领域侵害群众利益突出问题专项整治，力求整治一批，清退一批，震慑一片，全面提升老百姓获得感、满意度。

  此外，还可通过活用政策，解决老旧小区物业基础设施建设短板问题；鼓励创新，引导组建集体性质的“红色物业公司”，解决共治共享问题，让物业“进得去、稳得住、管得好、可持续”，最终实现“群众满意”这一终极标准。