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  “合作社成立后，土地交由合作社统一经营，实行保底分红和盈余分配相结合的分配制度。”陈学友说，村民除每年固定的土地流转金收入外，还享受合作社的盈余分配，真正实现了“土地变资产、农民变股东”的目标。

  合作社因地制宜，合理规划产业布局，形成了一套精耕细作、种养一体、生态循环的发展模式。比如，利用组里的160亩竹林集中养鸡；利用200余亩连片池塘建立湘莲、小龙虾套养基地；利用300余亩坡地发展有机茶园；利用30余亩闲置田地发展设施蔬菜……

  今年71岁的王彬文全家10口人，儿子儿媳常年在外打工。他和老伴在城区陪读。“以前家里的田地一直抛荒，加入合作社后，将田地交给专业的种植户种植，让我有了稳定的租金收入，每年还有分红。”王彬文说。

  记者实地看见，八组的有机茶园郁郁葱葱，管理十分精细。

  “茶园每年有4万元的承包费，用来充实集体经济；200亩水田承包给神童牧业公司种植湘莲，每亩每年有400元的收入；农户还可以在茶园和湘莲基地务工。”熊荣华说，除此之外，竹林鸡每年可出售近万只，也给农户带来了实实在在的收益。

  销售方面，合作社也有独特的方式：村民们每卖出一只鸡，就能获得20元奖励。这样一来，大家积极性大大提高，卖鸡不愁销路。

  合作社还请了专职会计，组里由党员、群众代表等7人组成一个组委会，对合作社账目进行全程督察，实现规范化运作。

  “透明才有信任，信任才有干劲。”熊荣华说，“合作社严格按照章程办事，每一个重要决策，都需要全体股民举手表决。可以说真正做到了公开、透明！”

  “合作”带来了什么

  ——全面发展，共同富裕

  八组的变化，群众最有发言权。

  “我是八组的老组长，可以说见证了八组一点一滴的进步。”老党员黄应希等认为，可用四个“了”来概括八组的变化——

  其一，集体经济富裕了。

  据统计，2018年，也就是合作社成立当年，八组集体收入为32万元。2020年，八组集体收入为50万元。今年，预计集体收入可达60万元。而在合作社成立之前，组级集体经济为0。

  其二，群众稳定增收了。

  每天，在八组的竹林内，5000多只土鸡在这里追逐嬉戏、觅虫寻食。只要涂立革一声哨响，鸡群立即飞奔而来，场面颇为壮观。

  涂立革今年52岁，因为智障，未能成家，曾经也是建档立卡贫困户。如今，他家5.7亩水田交给合作社经营，每年租金2000多元，年底还能分红500多元。2018年起，合作社安排他到养鸡场喂鸡，每月工资2000元。一年下来，收入超过3万元。

  将近50岁的李军同样患有智障，如今也在养鸡场上班，每年的总收入将近3万元。

  “他俩是组里最困难的，如今生活也顺了。”村民涂冬仁说，“我们八组没有暴发户，也有没有贫困户。”

  其三，村容村貌变美了。

  村前屋后茂林修竹，红黑相间的风景道联家串户，整个村庄看不到一片纸屑……走进八组，就像走进乡村公园。

  村民们介绍，八组集体经济壮大后，每年除去分红、留足发展周转资金外，其余资金用来改善基础设施，如修水沟、建公厕、修当家塘……

  如今，八组人居环境越来越好，先后获评咸安区美丽村湾、卫生村湾，治理经验多次在省市推介。

  其四，群众精神提升了。

  “每年的分红不仅是一种红利，还是团结村民的有效手段。”黄应希介绍，为推动乡村共建共治，八组商议通过了“卫生民约”，明确各户卫生包保范围和责任。每个季度，组织一次卫生评比，并将评比结果与合作社年终分红挂钩。

  “谁家卫生不合格，第一次罚款200元，第二次罚款300元。扣了几次后，大家打扫卫生的自觉性都提高了。”黄应希说，如今，八组人每天起床第一件事就是打扫卫生；有些人常年不在家，就出钱请邻居代扫；甚至有些在市区务工的，晚上赶回家扫地……

  “更可喜的变化是，邻里更加和谐了，没有一个抹牌赌博的，没有一个搞封建迷信的，大家一心谋发展。组里的几名党员更是带头作奉献，轮流清扫进组公路……”熊荣华开心地说，随着全组人经济上逐渐富裕，下一步要加大文化基础设施建设，实现精神共富。