仅用几年时间，组级集体经济从0元跃升到60万元；村民人均收入从600多元跃升到3万多元；村容村貌和群众精神风貌焕然一新，成为全省乡村人居环境治理示范点……

  这样的“蝶变”发生在咸安区汀泗桥镇黄荆塘村八组，一个叫“雷家庄”的小村湾。

  初秋时节，记者走进黄荆塘村八组，探究其发展变化背后的秘诀。得到的答案是：“合作”闯出了共富路。

  为何要走“合作”之路

  ——整合资源，盘活土地

  “从我个人承包土地，到建立八组经济合作社，前后花了13年时间……”9月8日，记者见到八组组长熊荣华时，他正在合作社竹林养殖基地巡查。作为八组的“领头雁”，他对合作社的发展历程如数家珍。

  熊荣华今年52岁，曾在汀泗桥镇畜牧兽医站工作。2005年，因乡镇管理体制改革，他“买断工作”。当年，他就承包组里的水库养鱼，并获成功。

  2008年，熊荣华被乡亲们推选为八组组长。其时，八组十分落后，在黄荆塘村16个组中，经济状况和基础建设排名末位。熊荣华要做的第一件事就是修路。通过上级支持和群众集资，2013年，终于把水泥路铺到各家各户门口。

  然而，组里面临更大的问题：一方面群众增收无门，一方面田地严重抛荒。

  八组共有30户156人，水田322亩、山林434亩，但由于传统散种散养效益低，几乎所有青壮劳力外出务工，每年有60%的田地抛荒。

  “看着这么多田地抛荒，我心里就发慌！”熊荣华考虑再三，认为只有将全组土地流转整合在一起发展产业，才能提高土地效益，让群众有稳定增收的渠道。

  经过一番谋划，熊荣华敲开了八组每一户的家门，或者打电话沟通。通过一番“思想开导”，30户村民一致同意将水田、山林交给熊荣华经营。

  2015年，熊荣华借鉴外地先进经验，牵头成立利民种养合作社。对流转过来的田地，一部分承包给第三方经营；另一部分用来发展特色种植养殖业，如旱地种茶叶，套种玉米，水田种湘莲。这样一来，全组荒山荒地被“盘活”了。

  土地整合起来后，还有一个问题：家家户户散养家禽，严重影响村容村貌。2017年，熊荣华决定再来一次“资源整合”，将组里的楠竹林划为“养殖区”，动员村民将家里的鸡全部赶上山，实行集中喂养。很快，村民们发现，集中养鸡不仅让村湾变干净了，而且收益可观。

  “经过几年的摸索，村民们初步尝到了合作发展的甜头。很快，我自己也有了新的想法，就是要建立一个股份制合作社，按照公司化运营的模式，不仅把全组的土地资源利用起来，还要把全组的人心凝聚起来！”熊荣华说，“我要打造一个村民合作发展的升级版！”

  2018年10月10日，借助国家农村集体产权制度改革的东风，咸宁市首家组级集体经济组织——“黄荆塘村八组经济合作社”挂牌成立，熊荣华当选为理事长，全组30户村民以“农村土地承包经营权”入股合作社，变身为“股东”。

  从此，这个股份制合作社，成为带领八组村民走向共同富裕的“快车”。

  村民怎样“合作”发展

  ——统一经营，股份分红

  黄荆塘村八组经济合作社的办公室设在一栋两层的楼房里。走进办公室，30把椅子摆放整齐，墙上装挂着“合作社章程”“合作社配权分工制度”等，村民田亩配股情况、集体山林股权分配情况、合作社收益分配方案等，全部量化，一目了然。

  随行的黄荆塘村党支部书记陈学友，向记者介绍了合作社的运作模式——

  合作社以2018年组集体未承包到户的土地面积和全组村民自愿流转入集体统一经营的土地面积为股权设置依据，初始股份为1000股，包括746.87股个人股、210.77股集体股和42.36股公益股。      （下转第八版）