本报讯 通讯员陈翔、雷涛、王子燕、谭玮报道：咸宁农商行把作风建设看得很重，7月初，该行再次在全市农商系统开展作风建设回头看。

  回头看，农商行上下很重视。领导层清楚作风关乎方向。支行长明白，作风关乎发展。员工懂得，作风关乎业绩。

  一场大调研，梳理了坏作风8个画像：领导不说的事都不是事；基层的事不是自己的事；自己的事尽可能搞成别人的事；把现在出的事说成是过去的事；事在眼前假装看不到事；首问推事不揽事，生怕多事；看着基层办事走弯路也无关自己的事；自己的事永远大于公家的事。

  一场大讨论，树立了4股清风：争先出彩之风，攻坚克难之风，创新创造之风，实干实效之风。

  “作风建设永远在路上。它不是一阵风，而是用源源不断的春风，来助推农商行实现高质量发展。”咸宁农商行党委书记、董事长陈继华说。

  农商行的领导也在反思：作风建设年年抓，做了不少思想教育，做了许多道德说教，为什么还是有人不想做事，不会干事，干不成事？

  调研、讨论给出了答案：没有位子，少了票子，缺了面子，软了板子。

  对此，咸宁农商行以“小微金融店小二、三大银行农商行”为目标导向，从机制上着手，推行“五个让”，让实干者实惠、让有为者有位、让进取者进步、让优秀者优先、让落后者让位。

  绩效考核上，持续推进薪酬制度改革，不断优化考核方案，强化一级支行绩效考核责任，授予支行绩效分配权限，优化机关员工薪酬等级，出台经营目标责任制等，为全员干事创业提供资源保障。

  选人用人上，建立微贷工作约谈督办、末位淘汰、业绩导向三项机制，出台员工进城进机关管理办法，树立先进典型，坚持正确用人导向。

  考核督办上，建立市行领导基层调研督办“四不四有”“五必看五必问”、轮流值班、规范公务用车、课题调研、小微金融论坛授课等制度，出台机关正副总经理“十个强化落实”考核、安排重点工作清单制管理、年度个人述职考评、行务会汇报评议好中差等机制。

  机构改革上，下放员工调整权限给一级支行，建设微贷示范行，强化资产经营部职能，集中经营公司业务，理顺管理架构。

  队伍建设上，开展“如何当好一名支行行长”大讨论，出台客户经理队伍、柜员队伍、大堂经理队伍建设方案，开展培训到支行、文件解读到支行活动，建立会前考试制度，推进全员履职能力提升。

  营销管理上，建立立体宣传机制，开展“小微金融店小二进会场”、微贷现场会活动，实施微贷月基础量考核、微贷专案营销、微贷拓展典型事例月度评选，实行大户存款“三级”维护。