本报讯 通讯员乔志报道：为全面落实市公司小型基建项目里程碑管控要求，恒泰公司以抓学习力、管控力和执行力为突破口，用“三力”提升带动施工项目履职能力提升，确保完成全年建设目标任务。

  抓学习力。以“新春第一课”“新春第一考”“新春第一培”等学习活动为基础，接续开展党史专题学习、全员安规考试和二级建造师专项培训等活动，持续加强党史、安规及专业知识学习，做好全员素质“充电”。

  抓管控力。以“四个管住”为重点，对标对表2021年度公司小型基建里程碑计划，加强领导班子施工现场履职，认真召开项目建设梳理分析会，查找隐患缺陷，加强过程整改，逐项目做到“责任落实到位、压力传导到位和工作措施到位”。

  抓执行力。以“作风建设”为根本，一方面加强内部工作环境氛围营造，提升全员主观能动性；一方面加强外部市场沟通，主动对接业主单位，问计求策，做到精准优化服务。