本报讯 通讯员王习和、程余莲报道：为进一步提升管理水平和履职能力，崇阳农商行每周开展一次提升“执行力” 主题日拉练活动。由行党委班子集体带队，组织支行行长、机关部室负责人及业务条线人员参加，对拉练支行、机关部室的党建引领、日常管理、综合营销、环境卫生、安全防控等环节集中进行“解剖”，现场认领问题、现场整改问题，达到对标对表、取长补短、互学互鉴、互评互促的目的。

  沙场“点将”。每周由行党委班子确定一个拉练主题，由办公室制订详细的拉练方案，精心描绘“行军”路线图，在拉练活动开始前告知被拉练支行，不打招呼，不准备汇报材料，直奔现场。该行党委班子以上率下，带头抽查拉练支行各项工作落实情况，访农户问民生、访商户问产业，把到一线观摩调研、发现问题、解决问题贯穿始终。

  集体“挑刺”。在拉练活动结束后，所有参加拉练人员参加座谈会，开始集体“挑刺”。“询问运营主管2021年县行办好十件实事，哪一件与支行息息相关，回答不知道，证明传达会议精神不到位” “估计打扫卫生只管地上，不管‘天上’” “走访扫码付商户发现授信率和用信率不高”，在座谈会上，拉练检查组真实、诚恳指出问题；被检查支行认领问题，并汇报整改计划；所有参与拉练的支行行长发表各自的感受，对于共性存在的问题作出了改进承诺，对于特例问题提出了建设性意见。党委班子现场点评，要求被检查支行找差距、找不足、找动力，鼓足干劲、补齐短板、提升能力。

  成效集锦。通过拉练，一是加强了各支行、部室之间相互交流与学习，拓展工作新思路、新方法，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围；二是提升了干部员工执行力和业务能力，网点管理能力和社会形象进一步改善，获得客户的称赞；三是改进了工作作风，各支行、部室负责人进一步履责担当，忠实传导和践行上级行的战略决策，做实干的“兵头将尾”。四是优化了服务能力，制定线下普惠小微贷款服务“四张清单”，确保在规定时限内完成相关服务流程，为小微企业提供方便快捷的获贷渠道和服务。

  目前，崇阳农商行已开展 “送码授信”“微贷拓展”“履职管理”等5次主题拉练，对拉练发现的具体问题都做到了第一时间反馈，第一时间整改到位。