本报讯 通讯员马丹报道：今年以来，市烟草物流中心全员全时全力推进10S现场管理，实现由7S向10S晋档跨越，物流运行质效全面提升。

  从严从细做优6S，物流基础更实。围绕“人、机、物、料、法、环、测”七要素编写标准体系，坚持定人定责定期检查现场，将整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约贯彻落实到最小的物流作业单元。

  精准对标突破2S，物流业务更优。找准效率、服务突破口，突出创新应用，强化成本管控，深化服务协同，实现设备运行效率、物流运行指标、服务客户满意度全面突破创优。

  知行合一提升2S，队伍素养更高。以党建为引领，组建“红旗物流服务队”“特色小组”等，持续开展助力分拣、午间课堂、物流大讲堂等活动，全面激活队伍活力，营造竞进有为的浓厚氛围，促进员工学习力及综合素养稳步提升。