本报讯 通讯员谭永明报道：为找准市场工作的短板问题，积极谋划明年市场经营工作，10月16日，阳光酒店领导班子召开市场经营专题会议。

会上，认真分析了当前酒店产品、服务存在的现实问题，并与温泉酒店同行展开优劣对比，要实现酒店明年经营目标，必须以客房、餐饮、会议三个赛道齐驱并进抓好全方位的经营。酒店要提前谋划，重点解决三个方面的问题，解决怎么跑的问题。市场销售部工作要具体化、表格化，坚持每天通报。解决怎么激励的问题。要制定会议价格体系，调整工资结构和提成比例，对市场部进行激励。要强化工作纪律考核，全面实施业绩、绩效考核，推动各项措施联动发力，为抓好明年市场做好铺垫。