本报讯 通讯员赤组宣报道：为解决社区治理过程中存在的堵点痛点难点问题，切实提升服务群众的质量水平。赤壁市坚持问题导向，精准施策，制定党建引领社区治理的共性要求，以“标准答卷”引领社区对标对表、按图索骥、不断提升社区治理水平。

两级阵地夯实自治基础。把“两厅七中心”（服务大厅、便民餐厅，文体中心、志愿服务中心、综治中心、群众艺术中心、居民康养中心、共驻共建中心、区域会务培训中心）作为社区党群服务中心标配，推进提档升级，打造区域党群综合体。把“两厅四中心”（物业服务大厅、便民餐厅，综治调解中心、党群议事中心、文体活动中心、志愿服务中心）作为小区街坊邻里中心标配，充分运用公共服务用房、架空层、地下室等，高标准建设小区街坊邻里中心。目前，该市区域党群综合体建成3个、在建2个，街坊邻里中心建成60多个、在建13个。

三支队伍彰显共治力量。制定印发《关于城市社区工作者职业体系建设的意见》，对206名社区“两委”干部、139名自聘人员和123名网格员进行考核调研，建立4类25级职业发展等级序列，打通晋升通道，建立退出机制。以“双报到双报告”为抓手，引导5700多名机关企事业单位党员干部到社区报到，900余名在职党员进入小区党组织任职，1200余人兼任楼栋党小组长和党员中心户。整合共建单位、小区党支部、业委会、物业公司和志愿者等资源，建立383支小区工作队，统筹做好小区应急处突和基层治理工作。7月初的汛情导致该市8个小区发生内涝，相关工作队迅速启动急应机制，及时组织群众自救，仅博园澜郡小区工作队就帮助转移被困群众122人、车辆215台、门店物资61间。

四项机制提升治理水平。坚持“日晨会”制度，每天梳理汇报、研究解决社区党建、治理、服务中存在的困难问题，安排部署当日工作，使矛盾隐患不过夜。深化“岗位在小区（网格）、重在服务、责在连心”工作机制，推动窗口以外的350余名社区工作人员下沉小区，履行“千户长”职责，零距离服务居民群众。建立“圆桌会”制度，由小区党支部主导，业主委员会、物业公司、居民代表等共同参与，定期召开小区圆桌会议，收集意见建议，联动协商解决困难问题800余件。完善街巷巡查制度，组织警员、城管执法员、市场监管员、社区网格员下沉小区联合巡查，发现街巷“十乱”“十患”“十怨”问题和群众“十盼”意愿诉求，今年已完成派单事项18000余件。