○通讯员 徐世聪林绪雍

  他临危受命，推陈出新，将经营不善的国有粮库扭亏为盈；他一心为公，老骥伏枥，以克难奋进的精神守护山城粮食安全……他就是通山县金穗储备粮管理有限公司董事长邓昌广。

  “要么不做，要做就要尽心尽责……”眼前的邓昌广两鬓斑白，目光如炬，快人快语的风格下，透露出果决认真的个性，墙上挂着的“守土有责”四个遒劲有力的大字正是这位“老粮食人”真实的写照。

  1988年，24岁的邓昌广进入了粮食系统，此后10余年，他一直奋战在粮食工作第一线，当过营业员、小车司机、招待所主任、贸易公司经理。2003年，粮食工作改革后，他选择停薪留职，走南闯北下海经商，凭着认真踏实的工作劲头，他在商海里混得风生水起。

  2014年， 由于要照顾家庭，邓昌广回到粮食系统继续上班。当时，县粮食系统已进行第二轮改革，全县3家企业合并为1家公司，实现“一县一企”。次年，担任公司副经理的他，被原粮食局党委以全票推选出任公司董事长兼总经理。

  “临危受命”，邓昌广开始有些犹豫。因为摆在他面前的着实是一个“烂摊子”——改革后的公司仓容少、粮食储备量少，人员多而人心却不齐， 欠下的职工养老金以及各项外账多达150万元……

  面对着领导情真意切的劝说，邓昌广转变了思想，果敢担起了这个重担，立志要在三年内扭转严重亏损的局面，维护好山城粮仓的安全稳定。走马上任后，邓昌广与班子成员一道，进行了大刀阔斧的改革与创新。

  开展制度创新。从人事、劳动、工资三项制度改革入手，因事设岗，因岗定员，量化考核。同时，用制度管人用制度管事，严肃工作纪律，坚决杜绝与业务无关的公务接待。规定公司班子成员工作下沉，在做好分管工作的同时兼当仓保员，支部书记、副总、董事、工会主席一人主管一个仓，既管好数量更管好质量。

  完善储粮创新。积极与中储粮咸宁直属库分公司联系，争取其政策倾斜，多给国家最低保护价粮食收购指标；在原县粮食局党委的支持下，进行扩库增容。争取省局建库资金300余万元，成功改扩建6号仓库。此外，不断完善地方储备粮的管理创新。把牢收购、保管、出库各关口，为把控风险，将合作企业的风险金从5%提高到10%，热情为合作企业提供收购和出库时的一切方便，真心为合作企业服好务。

  深化技术创新。投资近80万元，建成粮库信息化平台，开展智能化储粮管理，实现收购、储粮、出库全流程监管。此举提升了企业现代化管理能力，使粮食收储更规范、更方便、效率更高。同时，不断开展仓储管理软件建设。

  改革收到了明显的效果——公司人浮于事的现象少了，爱岗尽责的多了；混乱无序的状况少了，清廉高效的运行多了；粮食收储的弱项瓶颈少了，库存容量质量提升了。在邓昌广的努力下，三年来，共争取专项资金500余万元，新建现代化仓库1栋，新增仓容5000吨。同时，不仅缴清了职工的养老保险和拖欠的工资，还偿还了大部分外欠款。职工工资从曾经的人均900元增加到3000元，实现了质的飞跃。

  不忘初心谋基业，老骥伏枥创新篇。在邓昌广的不懈改革和努力下，当初许下的诺言已经基本兑现，公司正在朝着蒸蒸日上的形势稳步发展，而他因操劳过度，头发白了，人衰老了许多，但他内心却是无比充实。邓昌广无愧是山城粮仓的“守夜人”。